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Quiero en esta oportunidad compartir con ustedes los conocimientos adquiridos durante el evento virtual de Adobe Experience Maker’s Live two-day. Si bien sabía qué tipo de contenido de alta calidad podía esperar de uno de sus eventos, me dirigí a la conferencia virtual con una pregunta urgente: 

 

¿Qué es exactamente un creador de experiencias?

 

No pasó mucho tiempo antes de que se respondiera la pregunta.

La respuesta corta es que un creador de experiencias es una nueva generación de líderes: uno que es flexible, coloca a los clientes en el centro y es útil de la manera más creativa posible. Es una perspectiva crucial sobre el liderazgo en los negocios modernos, especialmente para aquellos que buscan mejorar las experiencias de los clientes, digitalizar los procesos comerciales y crear una mejor alineación interna.

 

Un creador de experiencias es empático

Uno de los temas principales a lo largo del evento de dos días fue que los tiempos han cambiado drásticamente y las cosas nunca volverán a ser las mismas. Si bien el mensaje parece un presagio, la verdad es que es una oportunidad, si podemos procesarlo correctamente. En la declaración de apertura de Marissa, explicó que estos elementos se utilizan de manera que están "estableciendo empresas resilientes del resto del paquete".

Uno de los aspectos más grandes e importantes de un creador de experiencias es la empatía. Empatía por los clientes, empatía por colegas y empleados y empatía por uno mismo. Saber que cada una de estas partes interesadas está navegando por la incertidumbre y podría estar luchando con problemas completamente nuevos significa que debe preocuparse y responder a estos problemas.

Esto significa repensar el recorrido del cliente, repensar las experiencias del cliente, repensar el contenido y cómo puede ayudar y apoyar a los clientes potenciales, y a sus propios equipos. La empatía significa “comprender que los sentimientos influyen en las decisiones y la confianza” y usar eso en la toma de decisiones de su negocio.

Si bien inicialmente, algo de pánico significó que las empresas cortaran los contratos de soluciones B2B en previsión de la disminución de los ingresos, muchas empresas que tienen liderazgo y empleados de cara al cliente que son empáticos, ven que su base de clientes se duplica y se mantienen leales mientras se les ayuda a sobrellevar la tormenta. Como lo describió Marissa, como líderes modernos, "no estamos aquí simplemente para vender, estamos aquí para ayudar".

 

Un creador de experiencias es adaptable

Otro tema importante de la conferencia virtual EML es que si las empresas aún no han comenzado su transformación digital, puede que no sea demasiado tarde, pero sin duda se enfrentarán a una batalla cuesta arriba más grande. La razón principal es la capacidad de adaptarse a cualquier cosa que se le presente.

Las empresas y sus líderes que se centran en las experiencias digitales, la atención al cliente y la colaboración y la comunicación internas son las que han podido pivotar más fácilmente en términos de su posición y ofertas o adaptar los procesos internos al trabajo remoto y a los nuevos viajes de los clientes. Marissa explicó que en estos tiempos, hay “poder en el pivote. La planificación del escenario está cambiando y el b2b necesita especialmente más contenido de última etapa ”para el cliente. Los creadores de experiencias ahora deben hacerse preguntas como, "¿cómo se puede convertir una demostración de producto en contenido virtual?"

Con procesos manuales y organizaciones internas que se mueven lentamente, es posible que tenga mayores dificultades para hacer este giro, pero no todo está perdido. Ahora hemos visto que nuestra economía global puede cambiar en un instante, y los creadores de experiencias ayudarán a sus empresas a prepararse para cualquier cosa en el futuro.

Esta mentalidad de “pase lo que pase” y la capacidad de ser flexible y adaptarse muy rápidamente, asegura que las empresas tengan el valor para salir del otro lado de este momento difícil y cualquier otro que inevitablemente ocurrirá en el futuro.

 

Un creador de experiencias es inclusivo

Si bien la segmentación y la focalización de la audiencia es una parte importante del marketing y las ventas, cuando se trata de negocios modernos, los líderes deben esforzarse por la inclusión.

Esto significa algunas cosas diferentes: la inclusión en el sentido más amplio significa asegurarse de que los empleados, los clientes y otras partes interesadas se sientan escuchados y que haya contenido, soluciones y experiencias que respondan a sus necesidades. Como dijo Marissa, “sus clientes viven en un mundo diferente y sus necesidades han cambiado. Debe comprender a su cliente en tiempo real ".

También significa que los líderes y las empresas deben esforzarse por alcanzar niveles más altos de conciencia de sí mismos en lo que respecta a su papel más importante en la sociedad, ya que los temas difíciles en materia de diversidad e igualdad deben enfrentarse de frente. Dado que tanto los consumidores como los empleados buscan alinearse con empresas e individuos que encarnan valores importantes, los creadores de experiencias deben ser diligentes en su autoeducación, crecimiento e inclusión en todos los aspectos del negocio.

Cuando se profundiza más, podemos ver que las empresas modernas deben ser continuamente inclusivas en el recorrido del cliente. Entonces, los creadores de experiencias deben anticipar proactivamente las necesidades de una manera totalmente holística y también ser capaces de adaptarse rápidamente cuando se descubre una brecha en la inclusión. Esto significa garantizar que los clientes puedan encontrar y acceder a información útil y sólida en todas las etapas de su viaje de compra, antes y después de la compra. Aquí es donde la inclusión también es pertinente para la alineación interna y el establecimiento de procesos flexibles y centrados en el cliente.

Cuando se trata de liderazgo en las empresas modernas, estamos siendo probados de formas que nunca antes habíamos encontrado. Pero los verdaderos creadores de experiencias pueden tomar la mano que nos han tocado y aprovecharla para obtener nuevas oportunidades que pongan a los clientes en el centro, fomentando las relaciones, mejores modelos comerciales y procesos internos, y más satisfacción dentro y fuera de las organizaciones. Los líderes ahora, más que nunca, deben ser empáticos, adaptables e inclusivos, y luego un futuro incierto se vuelve mucho más fácil de asumir.

 

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La conferencia virtual Experience Makers Live celebrada por Adobe este año estuvo repleta de interesantes e informativas conferencias magistrales y sesiones informativas sobre una variedad de temas relacionados con los negocios modernos y el marketing y las ventas. Pero había un tema importante que parecía ser el hilo rojo y se convirtió en el punto que realmente me quedó grabado: en un mundo Covid-19, el contenido y los viajes de los clientes son más importantes que nunca.

 

Si bien muchas empresas están encontrando formas de hacer pivotar sus ofertas, servicios e incluso modelos comerciales para adaptarse a las limitaciones actuales de los consumidores, las que se están volviendo más innovadoras en su contenido y en la forma en que involucran a los clientes a lo largo del recorrido del cliente son las que están sobreviviendo, e incluso prosperando, durante estos tiempos turbulentos.

Si quieren ver el evento virtual les dejo el link en la imagen

adobe

Sabemos que el contenido es el rey, pero ¿por qué es especialmente importante para el recorrido del cliente moderno? Vamos a ver.

 

Los eventos y reuniones en persona ya no se realizan

Cuando pensamos en un proceso básico de ventas y marketing en empresas de alto contacto, muchas de las actividades de la etapa de consideración y decisión final se realizan de persona a persona entre las ventas y un cliente potencial. Esto puede significar que las presentaciones, demostraciones de productos y negociaciones de contratos se realizan en persona y en el lugar. Pero con algunos mercados que eliminan por completo las posibilidades de reuniones en persona, y otros lo desaconsejan enfáticamente, debemos encontrar formas de adaptarnos rápidamente para ser 100% en línea y virtuales, sin dejar de mantener el mismo nivel de servicio de alta calidad que hacen las perspectivas de compras.


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Incluso en las industrias orientadas al consumidor, gran parte de las etapas de conciencia y consideración del recorrido del cliente ocurren en línea, aunque la última etapa de la toma de decisiones puede ocurrir en la tienda o con la ayuda de un vendedor o gerente de cuenta. Como Gary Specter, vicepresidente de Negocios Comerciales Globales de Adobe, mencionó en su discurso de apertura, "nuevos clientes se conectaron y la lealtad ha aumentado, lo que demuestra la importancia de las relaciones sobre las transacciones".

Las empresas de todo tipo han tenido que encontrar formas nuevas y creativas de seguir atrayendo a los clientes a medida que llegan al punto en el que están listos para tomar una decisión, pero las ventas no están físicamente ahí para convencer y convertir. Aquí es donde las nuevas formas de contenido están cobrando protagonismo.

Sin las actividades de "alto contacto" de las ventas, hemos tenido que ser creativos. Las demostraciones de productos ahora se presentan a través de tutoriales en video, creados por equipos de marketing y / o productos, y las presentaciones de ventas se realizan a través de webcasts y videoconferencias. Se están implementando páginas de destino e incluso micrositios para que ocurra más descubrimiento de información de autoservicio y educación, de modo que los clientes potenciales puedan tomar decisiones informadas sin requerir la ayuda de un vendedor.

Todo esto se reduce a crear estrategias de contenido más sólidas que tengan en cuenta que cada parte del recorrido del cliente ahora se realiza de forma digital. Cuando creamos activos digitales que reemplazan los métodos de venta antiguos, creamos oportunidades más escalables para atraer clientes potenciales y clientes de nuevas formas.

 

El contenido es la mejor manera de ser útil, relevante, informativo y oportuno

Cuando se trata de eso, el contenido es la mejor manera de transmitir a su audiencia cuán grandiosos son su negocio y sus productos o servicios. Pero la mayor ventaja del contenido y las herramientas de marketing, es que el contenido adecuado se puede entregar a las audiencias adecuadas en el momento adecuado. Ahora, el ritmo de la entrega de contenido está en su punto más alto y el tema de ese contenido está cambiando. Como dice Gary Specter, las empresas que están teniendo éxito ahora se han "equivocado por el lado de la comunicación excesiva".


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En la presentación el director senior, Chris Parkin, "Redefiniendo el futuro con la transformación digital", señaló que las comunicaciones ágiles no son negociables para las empresas en el futuro. Su consejo: "Cree comunicaciones proactivas, personalizadas y oportunas alineadas con el contenido de los clientes y los empleados (segmento, necesidad, ubicación)", dando el ejemplo de cómo Adobe se ha vuelto más útil en sus estrategias de participación, diciendo que "cambiaron rápidamente los mensajes de los clientes desde productos a formas auténticas en que Adobe podría ayudar a acelerar la transformación digital y ayudar a nuestros clientes a ser más resilientes y estar preparados para las emergencias ".

Sin alterar la entrega de contenido, las empresas que impulsan productos en lugar de soluciones pueden fallar al parecer lo suficientemente sensibles, relevantes o útiles para los compradores. En tiempos de crisis o incertidumbre, las empresas que demuestren cómo pueden ayudar y apoyar a sus clientes a navegar y adaptarse juntos serán las que tengan éxito. El contenido es la mejor manera de mostrar y decirle al público en cada etapa del recorrido del cliente cómo planea hacer esto.

La importancia del contenido no es nueva, pero los tipos de contenido que implementamos y cómo lo utilizamos a lo largo del recorrido del cliente están cambiando para siempre. Si hay algo que aprendí de Experience Makers Live, es que adaptarme a la forma en que los clientes ahora quieren y necesitan interactuar  se reduce a crear nuevas formas de contenido que hablen de cómo podemos ayudarlos a tener éxito a largo plazo.

 

Si esta interesado en estas maquinarias tecnologias y no tiene el tiempo o los conocimientos para aplicarlas adecuadamente y de esa forma beneficiar a su negocio puede CONTACTARNOS , lo haremos por usted y si requiere servicios adicionales dele un vistazo a nuestros planes a continuación: 

 

Planes de Marketing digital

Planes de Desarrollo web 

 

 

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Jueves, 20 Agosto 2020 15:34

Paso a Paso: Como iniciar un negocio desde 0

LOS PASOS EXACTOS QUE HE DADO Y LAS HERRAMIENTAS QUE HE UTILIZADO PARA EMPEZAR MI EMPRESA Y AYUDAR A OTROS A COMENZAR CON LA SUYA.

Iniciar un negocio es una de las mejores cosas que puede hacer para generar riqueza.

Puede resultar abrumador. Pero con los sistemas adecuados, puede ser fácil.

La buena noticia es que todas las cosas que deben hacerse para iniciar su negocio se han hecho un millón de veces antes. Incluso si está comenzando desde cero, no es necesario que reinvente la rueda ni desperdicie su capacidad intelectual para averiguar qué hacer.

Hay al menos 24 cosas que debe hacer al comenzar un nuevo negocio y lo guiaré paso a paso por cada una de ellas.

Asumiré que ya tiene una idea de negocio y no le mostraré cómo desarrollar o hacer crecer su negocio en este artículo. Estos son los pasos prácticos necesarios para comenzar las operaciones.


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Cómo iniciar un negocio en 24 pasos

A continuación se muestran los 24 pasos para iniciar un negocio:

 

1.- Elaborar un plan de negocios básico y de muy alto nivel
2.- Inventa un nombre
3.- Compre su nombre de dominio
4.- Cuentas de redes sociales seguras
5.- Desarrollar una identidad de marca
6.- Configurar una cuenta de G Suite
7.- Crea un sitio web básico y fundamental
8.- Consigue algunas tarjetas de visita
9.- Encuentre un contador y un abogado
10.- Configurar una LLC, Registro mercantil , RUT o como se llame en tu país
11.- Obtenga un EIN, RIF, registro fiscal etc. 
12.- Crea un acuerdo operativo
13.- Presente la documentación necesaria en su pais (estado)
14.- Abrir una cuenta bancaria comercial
15.- Configurar un servicio de nómina para empleados y contratistas
16.- Configurar Odoo
17.- Implementar un sistema contable básico
18.- Empiece a utilizar una solución de gestión de proyectos desde el primer día
19.- Construye un sistema wiki interno desde el primer día
20.- Configurar una cuenta de Slack
21.- Configurar un número de llamada de conferencia
22.- Configurar 1Password
23.- Crea un rastreador de suscripciones
24.- Cree un plan estratégico para los próximos 12 meses

 

Primero, defina su negocio

1. Elaborar un plan empresarial básico y de muy alto nivel

Necesita responder dos grandes preguntas:

* ¿Qué debe hacer para obtener rentabilidad?
* ¿Cómo va a pagar las cosas que debe hacer para obtener rentabilidad?

No pienses demasiado en esto. Sea realista sobre lo que va a necesitar. Investigue y conozca sus números. Escríbalo todo y el plan de negocios evolucionará hasta convertirse en una herramienta útil y un verdadero norte durante al menos los primeros 6 a 12 meses.

 

 

2. Piensa en un nombre

Encontrar un nombre puede ser más difícil que hacer el plan de negocios. Tu nombre es ... bueno, tu nombre. Tiene que ser bueno. No tiene que ser perfecto y no tiene que ser una palabra inventada como Google o Yahoo. Pero, dirá mucho este nombre y probablemente también será su URL.

Escribí una guía completa sobre cómo comprar el nombre de dominio CORRECTO, que es posible que desee consultar. En términos generales, esto es lo que importa:

 

- Tienes que tener confianza en el nombre. Honestamente, esto es probablemente todo lo que realmente importa. Definitivamente es el aspecto más importante a la hora de inventar un nombre.

Si no te encanta, entonces no puedes venderlo. Lo venderá las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año durante mucho tiempo. Al menos ese es el plan.

- Necesitas elegir algo único. La regla general es que cuando busca en Google el nombre, no hay una empresa o producto establecido que ya tenga el mismo nombre.

- Su nombre debe ser fácil de recordar, de marca y simple. No querrás hacerlo más difícil de lo que ya es para ser encontrado y conocido.

- Necesita tener el .com de su nombre. Esto es fundamental. Es increíble cuántas personas dan esto por sentado y simplemente ignoran por completo su nombre de dominio. Si desea que la

gente se tome su negocio en serio, asegúrese de tener el .com.

 

- Un buen proceso para crear un nombre comercial
- Haga una lluvia de ideas sobre palabras, conceptos, ideas, creencias, descriptores, etc.
- Piense en nombres basados en su lluvia de ideas inicial en el paso 1.
- Verifique los nombres en Google. Elimine cualquier opción que ya sea un negocio conocido, especialmente ninguna en su espacio.
- Asegúrese de que se pueda adquirir el nombre de dominio. Consulte nuestra guía sobre cómo comprar un nombre de dominio para obtener ayuda aquí. No espere registrar un nombre de dominio por $ 7 / año y llamarlo por día. Realmente necesita invertir en un nombre de dominio para su nombre comercial. Si tiene un presupuesto ajustado, sea creativo. Puede obtener un gran nombre que marque todas las casillas por menos de $ 1,500 si se esfuerza.

 

 

MÁS CONSEJOS PARA IDENTIFICAR UN NOMBRE

- Imagine su nombre con un logotipo en un cartel grande en su futuro espacio de oficina.
- Imagina tu nombre en una camiseta.
- Diga su nombre en voz alta. "Hola, soy Name from Business Name". ¿Cómo se siente? Te gusta como suena
- Haga rebotar sus opciones y hable con la gente al respecto.
- Dedique un tiempo a pensar en ello y déjelo reposar un rato. ¿Sigues volviendo al mismo nombre?

 

A continuación, cree su material comercial y de marketing

 

3. Compre su nombre de dominio

Nuevamente, no se lo tome a la ligera.

Su nombre de dominio no es un área en la que tenga sentido que sea barato. En internet existen muchos sitios donde puede resgistrar su dominio Sin embargo si ya posee la iniciativa puede registrarlo en sistema de hospedaje web y evitarse configuraciones posteriores por lo tanto le recomiendo Nixihost   Tendrá su dominio en un sistema seguro y a la mano su hosting cuando este listo para iniciar su sitio web. 

 

 

4. Asegurar cuentas de redes sociales

Ya es bastante difícil encontrar un buen nombre donde sea posible comprar el .com. Lo más probable es que tampoco obtenga identificadores de redes sociales que coincidan exactamente. Haga todo lo que pueda para conseguirlos, pero si eso falla, sea creativo. Sus identificadores / URL de redes sociales son mucho menos importantes que su sitio web, pero aún así vale la pena esforzarse en hacerlo.

Puede elegir cuánto esfuerzo poner en sus redes sociales de inmediato; simplemente puede obtener el nombre y mantenerlos, puede completarlos con algunas imágenes y piezas de información, o puede hacer todo lo posible. Eso depende de usted. Por ahora, solo quiero que te asegures de tener las asas.

La gestión de las redes sociales es muy importante, para generar los lead que necesita o simplemente promocionar su producto o marca. Acudir a profesionales siempre es una decisión acertada puede ver nuestros planes aqui y si tiene dudas contactarnos. 

 

 

5. Desarrollar una identidad de marca

Es bueno tener un logotipo, colores, fuentes y una apariencia general que acompañe a su nombre. Siempre puede actualizar su identidad de marca en el futuro, por lo que la ejecución inicial solo debe ser lo suficientemente buena. Andromeda Computer es una excelente opción para un paquete completo de identidad de marca. Solo debe ponerse en contacto con nosotros. 

A diferencia de su nombre comercial, la identidad de su marca no está escrita en piedra. Está más que bien optar por un "enfoque inicial" aquí: no tiene por qué ser perfecto (o caro); solo tiene que hacerse. Siempre puede volver y hacer otra ronda de diseño, la mayoría de las empresas lo hacen.

 

 

6. Configure una cuenta de G Suite

G Suite es la herramienta más importante para nuestro negocio. Hago casi todo con G Suite. Los correos electrónicos y calendarios de mi equipo también están en G Suite. También dependemos en gran medida de Google Drive / Docs.

Deberá configurar esto tan pronto como tenga su nombre de dominio. Entonces puede configurar fácilmente sus cuentas comerciales. una cuenta básica cuesta $ 6 por usuario.

 

 

7. Cree un sitio web básico y fundamental

Su sitio web puede ser un proyecto muy grande dependiendo de su negocio. En algunos casos, su sitio web podría ser el negocio. Es por eso que el enfoque aquí es simplemente un sitio web básico y fundamental.

Es bueno tener un sitio de una página en vivo con información sobre su empresa. Entonces puedes construir más a partir de ahí.

Puedes estar en funcionamiento en cuestión de 2 a 3 dias. Una vez que esté listo para crear un sitio web con todas las funciones puede ver nuestros planes y crearemos un sitio que realmente valga su inspiración! 

 

 

8. Obtenga algunas tarjetas de presentación

Su paquete de identidad de marca de Andromeda Computer vendrá con diseños de tarjetas de presentación. Puede usarlos para imprimir tarjetas de presentación en línea con Vista Print.

Esto puede parecerle una idea anticuada, pero créame. Una vez que inicie su negocio, estará hablando de ello y cada persona con la que hable debe recibir una tarjeta con su información. Me gusta mantener mi número de teléfono fuera de la tarjeta y escribirlo a mano allí para las personas a las que realmente me gustaría que me llamen. Hace que sea más fácil repartir las tarjetas libremente y permite que las personas a las que les doy mi número sepan que lo digo en serio.

 

Ahora, resuelva legalmente su negocio

 

9. Busque un contador y un abogado

Este es fácil de dejar en un segundo plano. Se ahorrará muchos problemas y, potencialmente, salvará su negocio por completo si avanza aquí. Alinee a los profesionales legales y fiscales con anticipación. Hay muchas opciones excelentes y su contador y su abogado pueden estar a distancia.

 

 

10. Establezca una LLC O registro juridico de operatividad
Puede usar a su abogado para esto, o puede usar un servicio legal en línea. Configurar una LLC es simple, por lo que es un buen lugar para ahorrar dinero mediante el uso de un servicio como LegalNature o Legal Zoom. Solo si esta en EEUU, en otros paises puede investigar un poco en la red, pero para evitar eso simplemente contrate a un abogado y contador como le sugerimos en el punto anterior. 

 

 

11. Obtenga un EIN, RIF O NPI DEPENDIENDO DEL PAÍS DONDE SE ENCUENTRE

Obtener su número de identificación de empleador es algo de lo que puede ocuparse junto con la LLC. Por lo general, van de la mano. Lo necesitará para hacer casi todo, incluida la banca empresarial.

 

 

12. Cree un acuerdo operativo

Incluso si es solo usted, se necesita un acuerdo operativo. A menos que tenga otras personas involucradas en su negocio, definitivamente puede salirse con la suya con LegalNature aquí. Lo más probable es que las cosas evolucionen y usted actualice su acuerdo operativo en el futuro de todos modos. Si tiene otras personas involucradas, pídale a su abogado que le ayude aquí.

 

 

13. Presente la documentación necesaria en su país

Si utiliza un abogado, él puede hacer todo esto por usted. De lo contrario, deberá investigar un poco los requisitos de su país, que también varían según el tipo de empresa que esté iniciando.

 

 

14. Abra una cuenta bancaria comercial

Es muy importante que abra una bancaria, allí le solicitaran los datos antes mencionados, si quiere acceder al sistema de financiamiento de su país y tener una linea de credito industrial y comercial debe cumplir con los requisitos y presentarlos en la entidad bancaria de su gusto. 


 Regístrese para obtener sus herramientas operativas clave

 

15. Establecer un servicio de nómina para empleados y contratistas.

Como dije, me gusta mucho Odoo. Es un sistema excelente del tipo modular donde solo paraga por la app que realmente necesite en su momento. Los utilizo y encuentro que el servicio es superior a cualquier otro que he probado los ultimos 5 años. 

No tendrá que preocuparse por esto hasta que comience a pagar a los empleados o contratistas. Sin embargo, es bueno tenerlo listo. El servicio no solo automatizará su nómina, sino que también se ocupará de los impuestos y formularios que deben presentarse.

 

 

16. Configurar Odoo

De nuevo una cuenta de odoo es fundamental desde el primer día. Así es como administrará sus libros y se asegurará de tener siempre buenos registros. Retroceder e importar datos históricos no es divertido. Cuanto antes lo instale, mejor.

 

 

17. Implementar un sistema contable básico

La mejor opción aquí es trabajar en estrecha colaboración con su contador. Un buen enfoque es preguntarle a su contador qué debe hacer durante el año para facilitar las cosas cuando llegue la temporada de impuestos y asegurarse de que se cumplan todas las obligaciones trimestrales.

Odoo hace todo el trabajo pesado, pero aún hay cosas de las que debe estar al tanto. Hay un cruce con lo que ya se describió aquí.

 

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18. Empiece a utilizar una solución de gestión de proyectos desde el primer día

Lo más importante aquí es adquirir el hábito de realizar un seguimiento de todo su trabajo. Incluso si es la única persona en su empresa, debe operar como una organización porque algún día no tendrá otra opción. El otro beneficio además de crear buenos hábitos es la información histórica y los datos que vendrán de trabajar así desde el primer día.

Es muy valioso que las personas nuevas ingresen a su organización y puedan ver el trabajo que se ha realizado en el pasado. Es el contexto el que les ayudará a ellos (y a su empresa) a tener éxito en el futuro.

No importa qué herramienta uses. De todos modos, es probable que lo cambie varias veces. Usamos Trello. Hay docenas de excelentes herramientas.

 

19. Cree un sistema wiki interno desde el primer día

Así como debe utilizar una herramienta de gestión de proyectos desde las primeras etapas, es extremadamente valioso comenzar a documentar todo de inmediato.

Si alguna vez desea escalar su startup, necesitará que su cerebro también lo haga. Tu wiki interno es como tu cerebro. Darle a su futuro equipo acceso instantáneo a su cerebro es importantisimo. Si ya tiene un enfoque disciplinado para documentar cosas en la wiki, su equipo hará lo mismo.

No es divertido averiguar el valor de un sistema wiki dentro de tres años y 50 personas. Pensará en un sinfín de documentos que desearía haber escrito a medida que avanza.

Usamos Confluence.

 

20. Configura una cuenta de Slack
Todo el mundo ama a Slack. Simplemente funciona. La comunicación móvil es clave. Existe un plan gratuito que es un buen punto de partida. Cuesta aproximadamente $ 7 por usuario por mes para el próximo plan, lo que le otorga controles como acceso de invitado a diferentes canales y más conexiones de almacenamiento y aplicaciones. Facebook Workspace es otra alternativa funcional y completamente gratuita para mantener la comunicación interna de tus equipos de ventas, marketing, desarrollo etc. 

 

 

21. Configurar un número de llamada de conferencia
Muchas empresas necesitarán realizar conferencias telefónicas en un momento u otro, y zoom lo hace fácil. Únase, organice o administre instantáneamente una reunión de video, audio o web desde una sala de conferencias, su escritorio o una ubicación remota a través de su Mac, PC o dispositivo móvil. Visite zoom  para registrarse y comenzar en solo minutos.

 

 

22. Configurar 1Password o alternativas gratuitas 
A estas alturas, está empezando el punto de todo esto: Reducir futuros dolores de cabeza!. Configure sus sistemas ahora y podrá concentrarse en el crecimiento a futuro.

1Password es una excelente herramienta para administrar todas sus contraseñas y datos confidenciales. Facilita el intercambio seguro de inicios de sesión con su equipo, lo cual es clave porque Centrify estima que las contraseñas perdidas cuestan $ 416 en productividad por persona al año en todo el mundo.

Sin embargo quizas no este dispuesto a gastar 4$ adicionales al mes por un servicio como este, pero puede unificar criterios con soluciones sobre plataformas libres como linux 

 

23. Crea un rastreador de suscripciones
Esto es fácil pero a menudo se pasa por alto. 1Password es ideal para realizar un seguimiento de los inicios de sesión de su suscripción. Aún necesita alguna forma de ver rápidamente todo lo que tiene y por lo que está pagando, especialmente a medida que crece y hay más personas que usan y se registran en diferentes herramientas y suscripciones.

Una simple hoja de cálculo es todo lo que necesita. Realice un seguimiento de la suscripción, el costo por mes o año, los términos (si corresponde), el método de pago (¿a qué cuenta o tarjeta está vinculada?) Y la fecha de renovación.


Ahora, planifique sus objetivos para su primer año en el negocio

 

24. Cree un plan estratégico para los próximos 12 meses

Como su plan de negocios, su plan estratégico no necesita ser complicado.

A continuación, se explica cómo redactar un plan de negocios de inicio simple para el primer año.

- Piensa en una gran meta para los próximos 12 meses.
- Determina qué necesitas hacer para alcanzar tu objetivo. ¿Qué proyectos o actividades necesitarás realizar?
- Averigüe qué métricas o parámetros puede usar para monitorear el progreso. Implemente un sistema para rastrearlos.
- Revise y desafíe mensualmente. Realice los ajustes necesarios.

Incluso en una tienda de una sola persona, tomarse el tiempo para hacer esto forzará el pensamiento estratégico y la acción decidida. Le ayudará a evitar ser reactivo y hacer al azar lo que se le presente.

Se vuelve aún más importante cuando tienes un equipo que necesita saber en qué dirección marchar. Necesitarán ese contexto para hacer su trabajo.

 

 

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Lea lo siguiente y piense si es similar a lo que le ocurre, veamos... Se esfuerza cada vez mas en su plan de marketing para cumplir con los KPI trimestrales, enviando más publicaciones, correos electrónicos y anuncios. Pero en lugar de aumentar clientes potenciales, verá rendimientos decrecientes. ¿Que esta pasando?

Bueno no siempre la cantidad es la solución, aqui es donde entra por la puerta grande el marketing de contenidos centrado en el cliente, el cual puede ayudarlo a destacarse del enorme enjambre de marketing que existe actualmente en internet y conectarse con el público que realmente es pertinente a su nicho. Pero saber que su marketing debe centrarse en el cliente es una cosa; producirlo es otra muy diferente.

Por lo tanto debemos percibir los sutiles objetivos para comenzar, bien... son tres pasos para ejecutar, no solo esperar, una práctica consistente de marketing de contenidos centrada en el cliente:

  1. Convierte el marketing de contenidos en un hábito.
  2. Use la investigación para hablar de lo que le importa a su audiencia.
  3. Profundizar el compromiso con una voz de marca única.

 

 


1. Convierte el marketing de contenidos en un hábito.

Según el Content Marketing Institute, solo el 9% de los vendedores B2B creen que su estrategia de contenido es efectiva. ¿ Entonces en que podemos traducir esto ? si bien la calidad del contenido que su empresa crea y distribuye es importante, la mayoría de las marcas tratan el marketing de contenido como una campaña única en lugar de un esfuerzo constante.

El marketing de contenidos no es una táctica que usas cuando necesitas aumentar las ventas. El marketing de contenidos efectivo requiere que usted y su equipo realicen un esfuerzo constante. ¿Cómo lo haces un hábito?

 

 

Empieza pequeño.

En su libro Atomic Habits, James Clear habla sobre la importancia de comenzar en pequeño. La mayoría de los hábitos fallan porque la gente trata de asumir demasiado... demasiado rápido.

Todos hemos estado allí. Usted sale de una reunión de marketing con una lista de una docena de cosas que desea hacer, solo para regresar al comienzo unas pocas semanas después.

Para generar impulso, comience con una práctica de marketing de contenido pequeña pero manejable. En lugar de comprometerse a publicar en sus canales de redes sociales tres veces al día, comience con algunas veces a la semana. En lugar de comprometerse con una docena de publicaciones de blog al mes, apunte a 2-3 publicaciones de alta calidad al mes. BINGO!

 

No lo pienses demasiado. Una publicación de blog, por ejemplo, no tiene que tener 5,000 palabras para ofrecer valor. Dependiendo del tamaño de su equipo y de los recursos de marketing, elija un camino realista hacia adelante que pueda recorrer sin perder el aliento.

Comenzar con poco te da la oportunidad de crear y optimizar una estrategia de contenido documentada, lo que te coloca por delante del 63% de las empresas que no tienen una.

A medida que se sienta más cómodo con sus esfuerzos de marketing de contenido, puede ampliar según sea necesario, con la meta de alcanzar objetivos más ambiciosos con el tiempo. Tomar algunas iniciativas de marketing de contenido desde la idea hasta el envío es mucho más efectivo que morder más de lo que puedes masticar.

Con el tiempo, el impulso que construyes al dar pequeños pasos puede aumentar.

 

 

Enfatice el proceso sobre la perfección.

Uno de los mayores desafíos del marketing de contenidos, especialmente con equipos grandes, es que un contenido a menudo tiene que pasar por muchas manos para su aprobación, lo que puede ralentizar su progreso.

Siempre que sea posible, reduzca el número de miembros del equipo involucrados sin socavar la colaboración. Limite la participación ejecutiva a la aprobación de la estrategia general y deje que su equipo se encargue del resto.

No necesitas un equipo de 10 para crear contenido excelente. Considere la regla de la pizza, aplicada por Jeff Bezos. ¿Puede su equipo de contenido compartir una sola pizza? De lo contrario, ¿ Como podrian conformar un equipo que genere estrategias bien integradas ?

Para la mayoría de los equipos, tres o cuatro personas son suficientes:

  • Un diseñador para crear imágenes;
  • Un redactor para redactar el contenido;
  • Un administrador de contenido para supervisar, editar y aprobar el trabajo.
  • Cuanto más rápido pueda obtener contenido, más fácil será descubrir patrones de lo que les gusta o no les gusta a sus clientes. Un beneficio adicional de mantener pequeño a su equipo de contenido es que a menudo puede capitalizar las tendencias urgentes.

En el "tweet escuchado en todo el mundo", Oreo pudo crear rápidamente una pieza de contenido en tiempo real que se volvió viral y ganó numerosos premios durante el Super Bowl hace unos años. El tuit aprovechó el breve apagón electrico durante el Super Bowl mientras millones lo miraban.

 oreo

 Si el equipo de contenido de Oreo tuviera que pasar por varias revisiones y aprobaciones, se habrían perdido la oportunidad.

 

Prueba con el tiempo.

Un flujo constante de marketing de contenidos lo ayuda a identificar:

  • Los mejores canales para llegar y atraer audiencias;
  • Los mejores días y horarios para publicar;
  • Los tipos de contenido que prefieren;
  • Los temas que más valoran.
  • Si, por ejemplo, eres D2C y tus productos tienen un atractivo visual, Pinterest puede ser una buena opción.

Con objetivos claros en mente, puede utilizar los datos que recopila para informar la experimentación e impulsar decisiones sobre la creación de contenido futuro (por ejemplo, ¿una publicación en LinkedIn genera más compromiso que una publicación en Twitter?) Pruebe imágenes y mensajes. Vea a qué responden las personas e iteran.


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2. Use la investigación para hablar de lo que le importa a su audiencia.

Has escuchado una y otra vez lo importante que es crear contenido que se centre en temas importantes para tus clientes y sin embargo, muy pocas empresas lo hacen. ¿Por qué?

Los datos cuantitativos que recopila de las plataformas y paneles de automatización de marketing son importantes. Sin embargo, no le brinda información sobre los desafíos y las motivaciones de los clientes: lo que necesita comprender para conectarse con su audiencia. Para eso, debe realizar una investigación cualitativa.

La investigación lo ayuda a crear marketing de contenido que habla directamente de lo que le importa a la gente. Sin una comprensión adecuada de las necesidades, creencias y motivaciones de su audiencia, se arriesga a desarrollar contenido que se desplaza en lugar de consumirse y actuar.

Aquí hay seis enfoques de investigación que facilitan el desarrollo de contenido centrado en el usuario.


 

 

Lee la sala.

Para tener una idea rápida de lo que piensa tu audiencia, escanea las redes sociales. ¿Qué conversaciones están sucediendo? ¿Qué contenido comparten las personas en su público objetivo?

¿De qué se preocupan más las personas? Busque hashtags relevantes que los clientes puedan usar regularmente. Pasa tiempo en foros populares o redes sociales donde pasan la mayor parte de su tiempo.

 

Incluso si no tiene una herramienta sofisticada de escucha social, puede tener una idea de alto nivel de lo que más le preocupa a la gente. Una vez que tenga algunos puntos de datos, ¡pruebe con algunas suposiciones!

Una pequeña inversión de tiempo puede darle una idea de lo que su marca puede influir de manera creíble y auténtica. Todos hemos visto los correos electrónicos "en estos tiempos inciertos" y los cuadrados negros en las redes sociales. Lo último que quiere hacer es salir como insensible o sordo. Debe seguir una tendencia si aun no esta en posición para crearlas.


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Rastree las tendencias de la industria.

Norbord, un fabricante de paneles de madera, reconoció que la escasez de armadores de casas estaba perjudicando a sus clientes y a la economía de los EE. UU. Los distribuidores y desarrolladores de materiales de construcción no pudieron satisfacer la demanda de nuevas viviendas.

Para abordar la escasez de enmarcadores, Norbord lanzó "Thank a Framer", un programa de marketing de contenido para destacar el papel crucial de los redactores en la industria de la construcción y promover programas de capacitación para preparar a más personas para ingresar a la profesión.

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Su programa de contenido combinaba un micrositio con videos, publicaciones en redes sociales y un concurso. Una campaña publicitaria amplificó el mensaje a los profesionales del sector de la construcción. Para una industria tradicional que no se considera digitalmente involucrada, la campaña excedió su objetivo de 1 millón de visitas para capturar 2.1 millones de visitas y llegar a 7.5 millones en solo cuatro meses.

 

 

Comprende el comportamiento de tu audiencia.

No es fácil cambiar el comportamiento de las personas, entonces, ¿por qué no conocer a sus clientes así como son?

La investigación puede ayudarlo a comprender mejor el comportamiento actual de sus clientes y dónde pasan su tiempo:

  • Desglose demográfico de los usuarios en los canales sociales;
  • Investigación de terceros;
  • Encuestas a clientes.
  • La Biblioteca Pública de Nueva York (NYPL) muestra cómo incluso las marcas convencionales establecidas pueden responder al comportamiento de la audiencia. La NYPL de más de 100 años quería atraer a un público más joven.

Después de enterarse de que la plataforma de redes sociales preferida de su público objetivo era Instagram, transformaron su contenido para alinearse con el comportamiento nativo en ese canal. El resultado es Novelas de Insta:

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Las Novelas de Insta transforman novelas clásicas como Las aventuras de Alicia en el país de las maravillas, El papel tapiz amarillo y La metamorfosis en historias multimedia de Instagram. Las historias combinan imágenes ricas con texto en una serie de toques de historias.

Aunque las historias desaparecen en 24 horas, se puede seguir accediendo a ellas en la sección Destacados de NYPL.


 


Descubra cómo su audiencia toma decisiones.

Los clientes tienen mayor acceso a la información que nunca. A primera vista, esta falta de control puede parecer una pérdida de oportunidades de marketing, pero está lista para el marketing de contenidos.

La forma más efectiva de recopilar información sobre el proceso de compra y las necesidades de información en cada paso es preguntar directamente a los clientes. Una encuesta breve puede funcionar, pero las entrevistas son aún mejores.

Para realizar una entrevista efectiva, haga preguntas abiertas sobre el proceso de compra en su categoría. Use preguntas de seguimiento para comprender por qué la persona tomó los pasos que hizo y por qué ciertos tipos de información eran importantes en diferentes etapas.

Utilice las ideas de sus entrevistas para desarrollar contenido que aborde las preguntas y preocupaciones que tiene su público objetivo en cada punto de su proceso de decisión, que es exactamente lo que hace HubSpot.

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Hubspot es una máquina de marketing de contenido, que produce herramientas, listas de verificación, publicaciones de blog, libros electrónicos, videos y más, todo enfocado en ayudar a las personas a responder sus preguntas de marketing más apremiantes.

 

 

Haga que la investigación sea significativa.

La investigación no solo te ayuda a entender a tu audiencia; También puede ayudarte a entender el contenido.

OppenheimerFunds, una empresa de gestión de activos, utilizó una investigación patentada sobre cómo las emociones dan forma a la toma de decisiones para educar a los clientes potenciales sobre el poder del optimismo al considerar la estabilidad financiera a largo plazo.

En lugar de tablas adormecedoras, gráficos y bloques de texto, la empresa ofrece una experiencia altamente atractiva e interactiva que combina música, un cuestionario, ilustración y animación.

 

 

Recoge historias.

Puede ir más allá del desarrollo de contenido que les interesa a los clientes al incluirlos en su marketing de contenidos. En lugar de escribir un documento técnico aburrido o un estudio de caso impersonal que se centre en lo que hizo, cuente las historias de sus clientes.

 

Hacer que los clientes sean los héroes de sus estudios de caso lo ayuda a demostrar empatía y destacarse de la competencia: está hablando directamente desde la perspectiva de sus clientes.

La investigación puede ayudarlo a comprender su categoría desde el punto de vista de sus clientes y facilitar la identificación de las historias de clientes más convincentes. (Su equipo de ventas es una gran fuente para estas historias).

 

 

Barclays Bank usa el video para hacer que sus clientes y la comunidad a la que sirve sea la estrella de la historia. Un video gira en torno a la pasión de una comunidad por su club de fútbol local y el patrocinio del equipo por parte de una pequeña empresa local, Low Cost Vans.

El video muestra a un representante de Low Cost Vans compartiendo cuán significativo es el patrocinio del equipo de fútbol para sus negocios. La música, las tomas de un juego y las emocionantes conversaciones con los fanáticos se combinan para crear una historia emocionalmente conmovedora.

 

 

3. Profundizar el compromiso con una voz de marca única.

Su voz, tono y personalidad de marca pueden ayudar a personalizar su mensaje y hacer que se destaque del marketing corporativo anodino y suave que se transmite a las bandejas de entrada de las personas y otros canales.

Aquí hay cuatro formas de traducir su marca en marketing de contenido personalizado.

 

Empoderar a su gente.

  

El contenido generado por el usuario excederá por mucho el contenido de marca. Las marcas deben aceptar esto y aceptar que no tienen el control total de su propia marca.

Chris Brandt, director de marketing de Taco Bell Corp

 

Starbucks creo un destino en línea  donde los fanáticos pueden usar funciones interactivas para aprender más sobre los elementos de la marca Starbucks y cómo trabajan juntos.

El director creativo, Ben Nelson, explicó que la decisión de abrir su marca al público estaba "inspirada en que otras marcas fueran más transparentes sobre su proceso creativo".

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En lugar de restringir el uso de su marca, busque formas de hacer que su marca sea accesible y capacite a sus fanáticos más apasionados para que aboguen por usted.

 

 

Desarrolle una voz de marca única.

 

La mayoría de los boletines electrónicos están escritos en el mismo tono monótono corporativo que los hace fácilmente olvidables.

The Hustle no es uno de esos. Un correo electrónico diario de noticias de tecnología y negocios, utiliza una voz casual de hermano para apuntar a los millennials.

Y, sin embargo, son conocidos por sus divertidas líneas de asunto y su estilo de escritura realista:

Use la voz de su marca para ofrecer una versión única del contenido que su audiencia no puede encontrar en ningún otro lado.

 

 

Adopte la transparencia de la marca.

También puedes usar contenido para revelar algo sobre tu marca.

 

Super U, una cadena de supermercados francesa, usa Snapchat para mostrar que el pescado que venden está a solo unas horas del agua. La serie, "Historias frescas", filmada con Snapchat Spectacles, lleva a los compradores a través del viaje del pez del pescador al gerente de ventas y, finalmente, a la caja de pescado en la tienda de comestibles.

Al lado de cada pez hay una etiqueta con un Snapcode que los compradores pueden escanear para ver la historia. Debido a que las Historias de Snapchat duran solo 24 horas, los compradores saben que se pescó un pez durante el día.

¿Qué partes de su negocio, si los clientes los entendieran mejor, podrían eliminar los temores o dudas que les impiden comprar? ¿O exhibir un diferenciador que inspire lealtad?

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Crea una experiencia de marca inolvidable.

Cuando escuche la frase "marketing de contenidos", lo primero que se le viene a la mente probablemente sean activos como artículos de liderazgo de opinión, publicaciones de blog y boletines, pero no permita que la convención limite su enfoque.

 

La cadena Ace Hotel, conocida por sus espacios modernos y boutique, no desperdicia la oportunidad de usar puntos de contacto a menudo pasados ​​por alto como una oportunidad para crear una experiencia de marca.

Desde perchas hasta mantas, tablas de planchar, botes de basura, elevadores de escaleras y letreros de salida, The Ace cubre las superficies con mensajes reflexivos y a veces irreverentes que personalizan lo que a menudo puede ser una experiencia de viaje solitaria.

Ya sea que se trate de su empaque o plantillas de PowerPoint, busque nuevas oportunidades para que el marketing de contenidos brinde valor a su audiencia.


 

Conclusión

A menudo, los mayores obstáculos para crear marketing de contenido centrado en el cliente son pasos claros y tangibles para hacer que la ejecución sea sencilla.

Pero publicar de manera consistente no es suficiente para destacar cuando compite por la atención, no solo con otras marcas sino también con el contenido de los usuarios.

Utilice la investigación para comprender las necesidades, motivaciones y comportamientos de los consumidores. Personalice su comercialización con una voz de marca distintiva para profundizar el compromiso con su audiencia.

 

Si esta interesado en estas maquinarias tecnologias y no tiene el tiempo o los conocimientos para aplicarlas adecuadamente y de esa forma beneficiar a su negocio puede CONTACTARNOS , lo haremos por usted y si requiere servicios adicionales dele un vistazo a nuestros planes a continuación: 

 

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 Su campaña de redes sociales casi invariablemente se puede dividir en dos categorías distintas: sus esfuerzos orgánicos y sus esfuerzos pagados.

El objetivo de ambas estrategias es, por supuesto, primero obtener más Me gusta, seguidores, compromiso y conexiones, y a partir de ellos adquirir conversiones reales en términos de suscriptores y, por supuesto, ventas.

Sus esfuerzos orgánicos en la búsqueda de estas cosas inevitablemente implicarán gustos de creación y curación de contenido.

Escribirás blogs, redactarás tweets, proporcionarás enlaces a noticias de última hora en tu industria, harás videos y fijarás pines. A través de estos, tendrá la esperanza de expandir su alcance a través de Internet, crear conciencia de su marca e impulsar el tráfico a su sitio, y porsupuesto funciona.

Entonces, dado que está funcionando tan bien, ¿por qué querrías comenzar a sumergirte en tu presupuesto posiblemente bastante precario e intentar comprar tu camino a la cima de las redes sociales? Seguramente pagar por el éxito en las redes sociales derrota un poco el objetivo en sí, ¿verdad?

La respuesta es sí y no.

El hecho es que, aunque sus esfuerzos orgánicos sin duda le servirán bien, solo lo llevarán tan lejos como Facebook lo permita.


 


Facebook ha cambiado

Si has estado en esto durante el tiempo suficiente, recordarás los días de gloria antes de que el mundo en línea fuera golpeado con la publicidad de Facebook. Hasta este momento monumental en la historia del marketing en redes sociales, todos tus seguidores vieron todas tus publicaciones en sus feeds. Así es como funcionaba. Era gratis, era justo, era divertido ... ¡oh, que momentos más geniales fueron esos!

Sin embargo, desde el advenimiento de la publicidad en Facebook, las cosas han cambiado. Facebook ya no permite que todos tus fanáticos y suscriptores vean todas tus publicaciones de forma gratuita; ahora debes pagar la publicidad de Facebook para asegurarte de que tus publicaciones tengan el mismo alcance que antes. De hecho, ha sido un movimiento comercial astuto, pero que solo beneficia a un solo negocio: Facebook. Todos los demás negocios, empresas, ong, instituciones, famosos etc han sido golpeados.

 

 

Entonces, ¿ese alcance adicional realmente vale la pena?

Bueno como lo fue al inicio, la publicidad en Facebook puede ser realmente poderosa hoy día.

Puede ayudarlo a llegar a nuevas audiencias, generar clientes potenciales y ayudarlo a vender más de sus productos en un corto período de tiempo.

Lo que también es importante es que los anuncios de Facebook no son solo sobre Facebook en sí. Sus anuncios también pueden llegar a su audiencia en Instagram y otros sitios web o aplicaciones a través de la red de audiencia de Facebook, la cual debo decir, es GIGANTESCA. 

Además de eso, gracias a funciones como Audiencias similares y Retargeting, puede ser muy específico en cuanto a quién está mostrando sus anuncios. Gracias a esto, puede maximizar el retorno de su inversión publicitaria. El termino correcto seria segmentación o en el caso especifico de facebook hipersegmentación. Gracias a su sistema de reacciones claro esta. 

Veamos ahora algunas de las historias de empresas que usaron anuncios de Facebook para promocionar sus negocios.

 

 

Poner a prueba
InfoShare Academy ofrece cursos intensivos de programación para principiantes que desean comenzar a trabajar en TI.

Querían llegar a personas que recién comenzaban a pensar en aprender a codificar, para poder educarlos y ofrecerles uno de los cursos pagos.

Para atraer a una nueva audiencia, decidieron crear un libro electrónico titulado "Los 125 términos de codificación para principiantes" y promocionarlo usando Facebook Lead Ads.

Jakub Kłos, el líder de su equipo de marketing digital, comentó su idea:

 Somos una de las pocas empresas en nuestro nicho que hace marketing de contenidos. Utilizamos nuestro boletín para nutrir a los clientes potenciales que consideran tomar un curso de programación, proporcionando información valiosa de forma regular.

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Después de crear un imán principal que está alineado con las necesidades de sus audiencias, lo han promocionado en Facebook.

Así es como se veían la publicación y el anuncio principal.

 

 

Los resultados:

Mediante el uso de Facebook Lead Ads, han logrado atraer 1.200 nuevos contactos en solo un mes. Cada cable les costó 1.31 PLN (aprox. $ 0.35), lo que en total suma aproximadamente.

420$ para toda la campaña.

 

 

¿Conclusión?

Bueno, este es solo un punto en el ejemplo, y el propio Facebook tiene muchas historias de éxito que puede buscar. Incluso puede segmentar los ejemplos por tamaño de empresa, industria, objetivo o región.

Aquí hay algunos ejemplos más que vale la pena ver:

DesignMind: presupuesto de publicidad 100% pagado y gastado en Facebook, lo que condujo a un aumento del 40% en los visitantes de la web, lo que equivale a un tercio de las referencias de su sitio provenientes de Facebook.

Girissima.com: disfrutó de un aumento de 5 veces en el tráfico web, y el valor promedio de la canasta aumentó 2.2 veces.

Whisky escocés de Grant: con la publicidad de Facebook, Grant llegó a 6,5 millones de personas, generó 7,5 millones de reproducciones de video y disfrutó de un aumento del 52% en las menciones sociales durante un mes.

 

 

¿Realmente vale la pena la publicidad en Facebook?

Bueno, como con todo, hay historias de éxito y hay historias de miedo, por lo que el debate en línea inevitablemente continuará por un tiempo.

En pocas palabras, como lo han demostrado los ejemplos, es más que posible crear su propio éxito con la publicidad de Facebook. El truco es enfocarse en lo que es bueno, usar sus análisis

para hacer anuncios dirigidos, y participar en un pequeño ensayo y error y no esperar ver resultados fuera de la escala de la noche a la mañana. Además, use en sus campañas de Facebook

un software de embudo de conversión  (si no lo posee, podemos ayudarle solo contactenos ) para optimizar el proceso de generación y conversión de nuevos clientes potenciales.

 

 

Consejos publicitarios de Facebook

Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a aprovechar al máximo sus campañas publicitarias de Facebook:

 

1. Comience con un gol

No empiece a publicar anuncios de Facebook antes de saber cuál es su objetivo. ¿Estás buscando aumentar el número de personas que siguen tu página? ¿Quizás estás buscando generar nuevas suscripciones y hacer crecer tu lista de correo electrónico? ¿O tal vez estás tratando de vender tu libro electrónico a la mayor cantidad de personas posible? Solo después de saber cuál es su objetivo (y cuánto puede gastar para lograrlo) debe continuar y configurar su primera campaña.

 

2. Objetivo, objetivo, objetivo
La publicidad en Facebook le permite orientar algunos datos demográficos e intereses muy específicos para sus anuncios, y eso es exactamente lo que debe hacer. No tiene sentido anunciar patines en línea a las abuelas en Groenlandia. Si no está seguro de cuál es su audiencia principal, comience por apuntar a personas que sean similares a sus clientes actuales que usan Audiencia Lookalike o reorientar a aquellos que visitaron su página de pago pero no han completado su pedido en los últimos 7 días.

 

3. Impulsa tus competiciones
Las competiciones son una excelente manera de aumentar el compromiso (engagement) en primer lugar, pero si les da un impulso adicional con la publicidad de Facebook, entonces pueden ir por las nubes, y también podrá obtener la dirección de correo electrónico de cada concursante, como un bono adicional para hacer crecer tu lista. Solo recuerde etiquetarlos correctamente al importar a su software de marketing por correo electrónico. Mejor aún, use una herramienta que tenga todo bajo el mismo tablero.

 

4. Seguimiento con correo electrónico
Para asegurarse de que sus anuncios de Facebook sean duraderos, asegúrese de hacer un seguimiento de las conversiones que generaron con un mensaje de agradecimiento por correo electrónico. Y luego nuevamente con cualquier oferta especial que tenga en el futuro. Y luego alertarlos de cualquier nueva publicación de blog que escriba. Continúa, una vez que que agarras el truco, es todo!

 

5. No tengas miedo de experimentar
Al igual que con cualquier proyecto nuevo, a veces toma un tiempo antes de que vea un retorno masivo de la inversión. Pero no se desanime si no ve un retorno inmediato de sus anuncios. Invierta una pequeña cantidad de dinero, incluso 50$ , y configure varias campañas publicitarias.

 

 

Aquí hay algunas ideas de a quién podría dirigirse:

  1. Aquellos que visitaron su sitio durante los últimos 7 días, pero no se han convertido.
  2. Personas similares a las que compraron uno de sus productos en los últimos 28 días.
  3. Personas que interactuaron con su contenido pero que no visitaron su página de ventas.
  4. Personas que son similares a sus suscriptores de correo electrónico.
  5. Las personas que viven en tu vecindario.

 

 

6. Pruebe diferentes formatos y ubicaciones de anuncios.

Facebook e Instagram ofrecen muchos formatos de anuncios diferentes con los que podrías experimentar.

Además de aumentar sus publicaciones, podría promocionar videos, hacer historias o generar leads con Lead Ads. Podría dirigirse a personas que usan Facebook en un dispositivo móvil o incluso presentar su oferta fuera de Facebook a través de la red de audiencia de Facebook.

 

 

Dónde buscar más información en los anuncios de Facebook

Como puede ver, hay muchas formas en que puede hacer crecer su negocio con los anuncios de Facebook.

Si desea obtener más información sobre los anuncios de Facebook, aquí hay algunos recursos que vale la pena consultar:

Facebook IQ: el propio centro de Facebook con artículos e información sobre publicidad en Facebook
Facebook IQ Insights to Go - filtra, encuentra y descarga las últimas estadísticas de Facebook IQ

 

 De igual manera podemos ayudarte a implementar anuncios efectivos en facebook e incrementar sastifactoriamente el retorno de inversión 

 

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 AGIL MARKETING ESTADISTICAS

Cada año, el Informe anual sobre el estado del marketing ágil arroja luz sobre cómo se están adoptando formas de trabajo ágiles dentro del marketing. Este año, por primera vez en los tres años de historia del informe, las técnicas ágiles superaron a las que mantienen los procesos tradicionales.

Aquellos que conocen a "Agile" como una palabra de moda probablemente te dirán que es una forma de que los equipos vayan más rápido. Para los especialistas en marketing, algunos de los miembros más sobrecargados de nuestras organizaciones, eso ciertamente es parte del atractivo.

De hecho, el 53% de los especialistas en marketing experimentan tiempos más rápidos para lanzar sus campañas que si estuvieran utilizando una metodología de proceso tradicional, como la cascada.

Pero Agile es algo más que velocidad. El informe más reciente muestra otros beneficios:

  • El 53% de los especialistas en marketing experimentan niveles más altos de productividad con sus equipos.
  • El 53% prioriza su trabajo de manera más efectiva.
  • El 51% puede cambiar de marcha rápidamente en función de los comentarios de los clientes.
  • El 51% logra una mayor calidad de trabajo.
    El 46% aumenta la visibilidad del estado del proyecto durante el proceso de trabajo.

Esta publicación amplía los hallazgos de ese informe para mostrarle qué prácticas ágiles están resultando más útiles para los especialistas en marketing y cómo implementarlas.


 

 


Lo que es agil para los desarrolladores no es agil para los marketers 

  

Las diferencias entre cómo se manifiesta la agilidad en un equipo de marketing frente a un equipo de software pueden ser sorprendentes. Mientras que los desarrolladores de software prefieren métodos más prescriptivos, como Scrum, los especialistas en marketing toman prestado mucho del marco Kanban.

Para operar como un equipo de marketing de Scrum puro, los especialistas en marketing necesitarían marcar su lista de tareas pendientes y comprometerse a obtener un grupo específico de tareas después de 2 a 4 semanas de trabajo activo.

Para que esta estructura funcione para un equipo de marketing, el equipo necesitaría un alcance finito de trabajo y pocas o ninguna solicitud no planificada, lo que rara vez ocurre.

La mayoría de los vendedores simplemente no tienen esta visibilidad, y el éxito de sus proyectos a menudo se basa en priorizar las solicitudes no planificadas. Es por eso que optan por un modelo continuo de entrega de valor con el marco Kanban, que explica la espontaneidad del contexto de marketing.

Las estadísticas más recientes muestran que el 47% de los vendedores están utilizando un enfoque híbrido, y solo el 14% en realidad usa Scrum puro.

Hay otras diferencias En un equipo de software, un propietario de producto a tiempo completo y un Scrum Master independiente trabajan juntos para garantizar que el equipo esté trabajando en el trabajo correcto en el momento correcto, pero se mantienen lejos de arremangarse y ejecutar el trabajo.


 


Los especialistas en marketing, por otro lado, están acostumbrados a usar muchos sombreros y es poco probable que se alejen del trabajo de ejecución para enfocarse solo en el proceso. Al combinar el rol del Líder del equipo y el Propietario del proceso (Entrenador ágil o Scrum Master) en uno, los especialistas en marketing aprovechan los beneficios de la metodología sin perder un miembro del equipo de ejecución.

Si bien los desarrolladores pueden medir el éxito en función del "código de trabajo", una campaña en funcionamiento no es suficiente para el éxito del marketing.

Con los resultados reales de los clientes en mente, los especialistas en marketing pasan más tiempo en la planificación e insisten en un mayor acceso a los datos de los clientes. En las sesiones de planificación a nivel de departamento, los especialistas en marketing están mucho más involucrados, no solo en comprender la estrategia general sino también en influir en ella.

En la versión de marketing de Agile, el equipo de ejecución y los socios desarrollan primero una comprensión profunda del cliente para tomar decisiones más informadas a medida que planifican a nivel táctico.

Para colmo, los especialistas en marketing incluso tienen su propio manifiesto de marketing ágil, separado del manifiesto ágil creado por los desarrolladores de software en 2001. Este documento, publicado en 2012, transforma el manifiesto original en un códice de valores y principios ágiles en el lenguaje de marketing.

Los ejemplos de principios que aparecen en el manifiesto de marketing ágil, pero no en el del desarrollo de software, incluyen:

 

  • La simplicidad es esencial.
  • La atención continua a los fundamentos de marketing y el buen diseño mejora la agilidad.
  • Desarrollar programas de marketing en torno a personas motivadas.
  • Entregar programas de marketing con frecuencia.
  • Damos la bienvenida y planeamos el cambio. 

 

 Para encarnar estos principios y otros que figuran en el manifiesto para la comercialización, los especialistas en marketing han adaptado cinco prácticas ágiles.


 


5 prácticas ágiles adaptadas para marketing 

 Según los hallazgos más recientes, las stand-ups diarias, historias de usuarios, retrospectivas, lanzamientos frecuentes y tableros digitales Kanban son las prácticas ágiles más populares que los departamentos de marketing implementan para el éxito ágil.

 

 

1. Stand-ups diarios

Estas sesiones diarias de estrategia a corto plazo entre los miembros directos del equipo son las favoritas de los especialistas en marketing. Cuando las cosas se mueven rápido, este punto de contacto rápido de 15 minutos con el equipo es esencial para evitar que se descarrilen las iniciativas complejas con muchas partes móviles.

El cincuenta y ocho por ciento de los especialistas en marketing practican algún tipo de stand-up diario, lo que la convierte en la práctica ágil más popular en los departamentos de marketing.

  

En el contexto de desarrollo de software ágil, un stand-up podría seguir la estructura:

  • ¿Qué hice ayer?
  • ¿Qué haré hoy?
  • ¿Estoy bloqueado en algo?

Si todos los miembros del equipo están trabajando en los mismos proyectos, este formato puede ser particularmente útil para ayudar a mantener a todos encaminados.

 

Pero cuando los grupos del equipo se centran en iniciativas completamente diferentes, cada micro equipo presenta actualizaciones de proyectos que son irrelevantes para los demás, lo que hace que las personas se desconecten. Con esto en mente, los equipos de marketing tomaron la estructura del software Agile y elaboraron su propio conjunto de preguntas recomendadas.

El formato de stand-up adaptado preferido que mantiene esta reunión lo más productiva posible se centra en preguntas como:

  • ¿Estoy bloqueado en algo? ¿Necesito ayuda? Una oportunidad para que los impedimentos floten de inmediato y una forma para que el grupo se reúna alrededor de ellos al comienzo de la reunión de pie.
  • ¿Qué haré hoy para avanzar en proyectos estratégicos (no BAU)? La atención se centra solo en proyectos relevantes relacionados con OKR que los miembros del equipo conocen o trabajan juntos. Las actualizaciones en proyectos independientes pueden vivir en el flujo de trabajo visual del equipo, donde están accesibles para todos los miembros del equipo.
  • ¿He descubierto un nuevo aprendizaje o un truco para compartir con mis compañeros de equipo hoy? Una forma de aumentar el conocimiento colectivo del equipo y el intercambio de habilidades de forma rápida y regular (sin establecer una reunión especial e independiente para este propósito).

 

2. Historias de usuarios

Mientras que los desarrolladores de software implementan historias de usuarios para describir las funciones deseadas de sus productos, los vendedores han encontrado muchos y variados usos para "ver a través de los ojos de sus clientes".

Un enorme 46% de los especialistas en marketing ya están utilizando historias de usuarios como solución a un problema de marketing común: falta de alineación con objetivos estratégicos, tácticos e internos.

Las historias de usuario de nivel estratégico guían a los especialistas en marketing en su toma de decisiones tácticas. Estas historias de usuarios son generales y abarcan grandes iniciativas definidas por el liderazgo durante la planificación trimestral, denominada Planificación de grandes salas. Este foro incluye las perspectivas del liderazgo de marketing, así como las aportaciones de los equipos de ejecución, que son los más cercanos al trabajo.

El consenso sobre los objetivos trimestrales es lo que impulsa la ejecución segura. Una estructura típica para una historia de usuario de nivel estratégico es: "Como persona del cliente tipo X, quiero PRODUCTO X, para poder alcanzar el objetivo X, Y, Z".

 

Las historias de usuarios de nivel táctico están fuertemente influenciadas por las historias de usuarios estratégicos. Sin embargo, en el nivel de ejecución, los objetivos se dividen en piezas más detalladas y detalladas. Para garantizar que el trabajo diario continúe alineándose con los objetivos, los especialistas en marketing pueden expresar sus tareas accionables de la siguiente manera:

 

Como posible asistente a la conferencia en línea, me gustaría una página de inicio fácil de usar sobre el próximo evento, para poder familiarizarme con el programa, planificar con anticipación a qué charlas quiero asistir virtualmente y confirmar su asistencia, para poder agregar la fecha a mi calendario.

 

 

Las historias internas de los usuarios del equipo son lo suficientemente granulares como para dar instrucciones viables al equipo. Sin embargo, su enfoque no es el cliente; en cambio, se centran en las necesidades del equipo interno durante el proceso de trabajo.

Para comprender las tareas que se inician desde dentro del equipo directo (p. Ej., Mejoras de procesos, automatizaciones), el flujo de trabajo de un equipo de marketing incluye historias de usuarios internos como:

 

Como miembro del equipo de marketing, me gustaría una herramienta robusta con mapeo térmico para medir cómo interactúan los clientes con nuevas páginas de destino para ayudar a desarrollar nuevas hipótesis que pueda probar.

 

 Si cree que es excesivo, considere el hecho de que la razón de ser de los especialistas en marketing es centrarse en el cliente en todo y en todo lo que hacen. Al cambiar a una estructura de formato corto que deja al cliente fuera de las tareas diarias, los especialistas en marketing se arriesgan a trabajar en productos que no logran los resultados del cliente que su organización necesita.


 

3. Retrospectivas

Reunirse para discutir lo que salió bien y mal en el proceso de trabajo es un hábito más nuevo entre los equipos de marketing. Esta práctica valiosa está en el corazón de la mejora continua.

Es por eso que el 43% de los especialistas en marketing ya han adoptado las retrospectivas, pero admiten que todavía están logrando mantener el equilibrio en cuanto a mantener las retros frescas.

La mayoría de los especialistas en marketing ya se están desviando del típico formato retrospectivo de "Stop, Start, Continue", en el que el equipo usa Post-its para descartar algunas de sus mejores y peores prácticas de proceso, y se está moviendo hacia medios de expresión más creativos para mantener el equipo comprometido

La técnica retrospectiva del velero, en la que el equipo mapea sus anclas (lo que los detiene), el viento en sus velas (lo que los ayuda a avanzar) y las rocas (riesgos potenciales que podrían enfrentar en el futuro) es una forma alternativa de convencer Los desafíos clave que el equipo podría estar experimentando.

  

Si bien se considera demasiado "artístico" para algunos equipos de software, la técnica del velero es popular entre los departamentos más creativos, como el marketing.


 

4. Lanzamientos frecuentes

Antes de que Agile entrara en escena, a menudo les tomó años a los desarrolladores de software entregar cualquier valor a sus clientes (por ejemplo, esperar años para una actualización de Windows de la era de los 90 y odiar todo cuando salió).

 

Del mismo modo, los especialistas en marketing han adaptado esta práctica para alejarse de sus propios tiempos de lanzamiento de campaña de 6 a 8 meses y comenzar a ofrecer valor a sus clientes cada 1 a 3 semanas.

Cuarenta y uno por ciento de los especialistas en marketing dicen que están haciendo uso de lanzamientos más frecuentes entregando iniciativas más pequeñas regularmente para construir campañas más grandes, en lugar de apostar por un Big Bang.

Al ajustar cómo se desarrollan y luego se lanzan los proyectos más grandes, los especialistas en marketing pueden recopilar comentarios de los clientes a medida que ofrecen un valor incremental. La alternativa, lanzar iniciativas enormes y costosas a la vez y esperar que los clientes respondan bien, conlleva los mismos riesgos que un rediseño radical.

A diferencia de los desarrolladores de software, que recopilan líneas de código que se combinan en características para el próximo lanzamiento del producto, los especialistas en marketing tienen puntos de contacto más frecuentes. Por ejemplo, un vendedor puede lanzar nuevas garantías a los clientes todos los días si se alinea con la demanda del cliente. Te resultará difícil encontrar un equipo de software que envíe nuevas funciones a diario.

 

 

5. Tableros digitales Kanban

Un flujo de trabajo visual es el pan y la mantequilla de cualquier implementación ágil. El 38% de los especialistas en marketing ya utilizan esta práctica ágil esencial con sus equipos.

Sin embargo, a diferencia de los desarrolladores de software, los especialistas en marketing (que son los creativos que son) son más experimentales con la forma en que estructuran sus flujos de trabajo.

Un flujo de trabajo de desarrollo simple en una placa Kanban podría verse así:

 

 Los especialistas en marketing también usan carriles horizontales para separar el trabajo de la unidad de negocio de la que se originó (o el tipo) y el código de color para indicar el trabajo que debe tratarse de manera diferente a medida que fluye a través del proceso (por ejemplo, urgente, fecha límite, mantenimiento):

  

Debido a dependencias externas, la mayoría de los tableros Kanban incluyen una columna "Pendiente" (PEN). Las tareas en esta etapa del proceso todavía se visualizan en el proceso del equipo pero fuera del control del equipo (por ejemplo, revisión legal o de cumplimiento). Los equipos empresariales estarán muy familiarizados con la columna.

Un papel crucial de cualquier líder de equipo de marketing es monitorear esta área del flujo de trabajo e influir en los interesados externos para cumplir con sus SLA.

Visualizar la cola de elementos de trabajo pendientes que dependen de otros departamentos (arrastrar los pies) ayuda al equipo a liderar a las partes apropiadas y a acelerar el proceso de comercialización.

 

Conclusión

Si usted es un vendedor que busca aplicar formas de trabajo ágiles, es mucho más probable que obtenga todos los beneficios al adaptar los marcos y prácticas existentes para que se adapten a su contexto único. Replicar la implementación de otro equipo no es una práctica recomendada cuando se trata de cambiar el proceso.

Es por eso que la educación sobre los valores y principios ágiles, así como sus dos marcos de aplicación más populares, Kanban y Scrum, es esencial en su viaje hacia la agilidad de marketing.

 

Conozca sus opciones para tomar decisiones informadas sobre cómo utilizar técnicas ágiles probadas en su trabajo diario.

 

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Hagamos un viaje en el tiempo juntos. Volveremos a mayo de 2003, cuando después de muchas fanfarrias y cientos de confirmaciones en su repositorio Apache Subversion, nació el CMS de WordPress. En cuestión de meses, se convirtió en el software de blogueo de rigor. Después de unos años y varias actualizaciones importantes, surgió de una brillante crisálida de complementos, renacida como una mariposa digital del comercio electrónico.

 

En estos días, WordPress tiene más de un tercio de todos los sitios web. Entre 2017 y 2020, su cuota de mercado creció un 8% completo. Quizás sea mejor cambiar la metáfora del insecto por una retórica más fuerte: WordPress es la ballena azul más grande en el océano de Internet.

 

En 2020, WordPress tiene una participación de mercado del 63.5% para los sistemas de administración de contenido en sitios con un CMS conocido.

 

Entonces sabemos que WordPress es algo muy grande. Pero, ¿está a la altura de las expectativas o hay mejores alternativas para las empresas que buscan un CMS? Exploremos estas preguntas juntos.


 


¿Qué es exactamente WordPress?

WordPress comenzó como una plataforma de blogs con una interfaz simple diseñada para facilitar a las personas publicar sus pensamientos en línea. En los años siguientes, se convirtió en una pieza mucho más compleja de software de código abierto. Los desarrolladores diseñaron complementos y temas para hacer que los sitios de WordPress sean más interesantes y útiles.

Poco a poco, WordPress fue más allá del mundo de los blogs. Los empresarios con muy poco conocimiento de HTML comenzaron a usar el software para crear sitios de comercio electrónico, y grandes corporaciones como CNET subieron a bordo con fondos. Las empresas comenzaron a usar herramientas de SEO para mejorar la clasificación de los motores de búsqueda de sus sitios de WordPress.

El WordPress moderno es un creador de sitios web y administrador de contenido robusto y capaz. No necesita experiencia en codificación para usarlo, y puede elegir entre miles de temas para que su sitio se vea único. También puede usar un sitio basado en WordPress para vender productos en línea cuando instala complementos como WooCommerce.

 

 


 


¿Se puede clasificar WordPress como un CMS?

Entonces, ¿WordPress es realmente un CMS independiente? En realidad, sí, lo es. La definición básica de un sistema de gestión de contenido es bastante simple. Para que el software se clasifique como CMS, tiene que incorporar una aplicación de gestión de contenido detrás de escena, o CMA, a través de la cual un usuario puede realizar cambios en su sitio web. También debe tener una aplicación de entrega de contenido frontal, un CDA, que copia los datos ingresados por el usuario y los envía a un servidor central para actualizar el sitio del usuario.

El software de WordPress cumple estos dos cuadros. Utiliza su CMA para escribir contenido para su sitio, crear publicaciones de blog y agregar información del producto. Luego, su CDA toma los datos que ingresa y los convierte en una página web, publicación de blog o listado de productos en su sitio web. Puede hacerlo todo usted mismo.


 


¿Necesitan las empresas un CMS?

Si administra una empresa de nivel empresarial y su empresa vende productos a personas en todo el mundo, probablemente necesite un sistema de administración de contenido popular. Si posee o alquila un espacio comercial definido o una oficina, y emplea a más de cien personas, tiene mejores cosas que hacer que aprender HTML o CSS.

 

1. Necesidades empresariales.

Como empresa mediana o grande, su empresa probablemente tenga un inventario considerable de productos o servicios. Probablemente planee vender sus productos a escala global, por lo que necesitará sitios web para diferentes regiones, idiomas y líneas de productos. No desea gastar grandes sumas en un sistema de gestión de contenido personalizado, pero puede permitirse invertir en un CMS de buena calidad.

 

2. Necesidades de pequeñas empresas.

Su base principal de clientes es local y ofrece una gama limitada de servicios y no almacena una gran cantidad de productos. No espera desarrollar una base internacional de consumidores durante algún tiempo, por lo que un sitio de un solo idioma está bien. Desea un CMS flexible con una excelente atención al cliente porque está muy ocupado.


10 características necesarias en un CMS empresarial

Todos los negocios son únicos, y su negocio no es una excepción. Dicho esto, hay diez características que casi todas las empresas medianas y grandes etiquetan como "imprescindibles" para un CMS de nivel empresarial.

 

1. Gestión de contenido sin cabeza.

Sin cabeza puede sonar macabro, pero en realidad es muy útil. En un sistema de gestión de contenido sin cabeza, los datos son lo primero y la presentación es lo segundo. Básicamente, coloca su contenido (el texto de su página web, publicaciones de blog, información del producto, etc.) en una base de datos y luego fluye a una gama de aplicaciones a través de una API RESTful (interfaz de programación de aplicaciones). Ta-da: su contenido se ve perfecto en tabletas, computadoras, teléfonos celulares y una variedad de aplicaciones.

 

¿Soporta WordPress un sistema sin cabeza?

WordPress ofrece una API RESTful que puede recuperar y aplicar datos de una base de datos externa. Sin embargo, pierde el acceso a temas y complementos, por lo que no es una plataforma ideal si realmente desea brindar a sus clientes una experiencia digital multicanal.

 

2. Fácil administración

Un CMS de nivel empresarial debe ofrecer a sus clientes una gama de herramientas de administración simples y potentes en un solo paquete de software. Los administradores del sitio deben poder rastrear el contenido programado, administrar notificaciones, agregar activos y ajustar complementos sin saltar de un programa a otro. Las mejores interfaces CMS son intuitivas y fáciles de usar.

 

¿Puede WordPress soportar una administración fácil?

WordPress es razonablemente fácil de usar, pero no ofrece una integración confiable de bases de datos a gran escala y no proporciona a sus usuarios un equipo de soporte dedicado. Puede acceder a las funciones de varios sitios, pero necesitará saber cómo editar el archivo PHP de su tema para comenzar. Si no le gusta lo que ha hecho a su archivo PHP, algunos de sus complementos pueden dejar de funcionar.

 

3. Análisis detallado.

Los ganadores llevan la cuenta. Es un viejo dicho, y se aplica perfectamente al marketing en línea, donde el seguimiento de la participación del usuario es una parte vital de la estrategia de contenido. El éxito de la tienda en línea de su empresa depende de saber quiénes son sus clientes potenciales, de dónde vienen, qué tipo de computadora o dispositivo utilizan para acceder a su sitio y qué partes de su sitio les gusta visitar más. Si desea obtener una visión real del tráfico de su sitio, considere elegir un CMS con herramientas de análisis populares (como Google Analytics) integradas.

 

¿Puede WordPress proporcionar análisis detallados?

WordPress no tiene ninguna herramienta de análisis integrada, por lo que los usuarios de WordPress tienen que conformarse con los complementos o tienen que agregar fragmentos de código para usar Google Analytics fuera de la plataforma. Algunos complementos populares de WordPress, incluidos MonsterInsights y ExactMetrics, rastrean los indicadores clave de rendimiento automáticamente. Otros complementos de análisis de WordPress son fallidos y poco confiables.

 

4. Construido en herramientas de SEO.

La optimización de motores de búsqueda, o SEO, es una parte vital del marketing en línea. El contenido compatible con SEO actúa como cebo para indexar bots enviados por motores de búsqueda como Google. Las mejores plataformas CMS están al tanto de los cambios en los algoritmos del motor de búsqueda e incorporan herramientas fáciles de usar para ayudar a los clientes y blogueros a publicar artículos optimizados, publicaciones de blog y descripciones de productos.

 

¿WordPress tiene herramientas SEO integradas?
Aquí es donde brilla WordPress. Los sitios creados con WordPress se clasifican constantemente en los resultados de los motores de búsqueda. Los complementos como Yoast SEO analizan el contenido en tiempo real, proporcionan puntajes de legibilidad y recuerdan a los autores que incluyan enlaces, palabras clave de enfoque, meta descripciones y otros elementos esenciales de SEO.

 

5. Controles simples de flujo de trabajo.

Los controles de flujo de trabajo son una de las partes más útiles de un buen CMS. En pocas palabras, proporcionan a su equipo de marketing una plataforma estructurada para la creación de contenido. Aquí hay un ejemplo: los escritores crean contenido para su sitio; los editores verifican los artículos y las descripciones de los productos antes de pasarlos al equipo legal de la compañía para una revisión final. Cada persona en un equipo tiene un perfil con los permisos adecuados para optimizar el flujo de trabajo.

 

¿Puede WordPress admitir controles de flujo de trabajo?

Planear y administrar el flujo de trabajo usando la interfaz básica de WordPress es un dolor notorio. Si tiene docenas de autores trabajando simultáneamente, puede ser difícil hacer un seguimiento del contenido. Los complementos como User Role Editor solucionan algunos de los problemas, pero no siempre son una solución confiable.

 

6. Capacidades multiplataforma.

Si planea expandir su base de consumidores con el tiempo, necesita una solución de sitio web flexible que crecerá junto con su empresa. Un solo sitio web puede estar bien por ahora, pero en el futuro puede decidir lanzar otro sitio dedicado a una línea de productos específica. Quizás desee iniciar una aplicación o enviar contenido a un quiosco o un visor de realidad virtual. Para cumplir con cualquiera de estos escenarios, su CMS debe ser capaz de manejar más de una plataforma.

 

¿Puede WordPress soportar capacidades multiplataforma?
Puede ajustar su sitio de WordPress para que se vea bien en un teléfono celular y una tableta, así como en la pantalla de una computadora, pero la creación de aplicaciones sin problemas no es una opción, y tampoco lo es la realidad virtual, al menos no a través del tablero de WordPress normal. Los complementos pueden ayudarlo a superar algunas limitaciones de WordPress, pero WordPress en sí mismo no es un CMS multiplataforma.

 

7. Plantillas de contenido.

Las plantillas de contenido lo ayudan a crear un flujo de trabajo eficiente. Analizan lo que escribes y crean meta descripciones y recomiendan categorías y etiquetas automáticamente; algunos también cambian el tamaño de las imágenes del producto para adaptarse a las especificaciones de su página o sugieren widgets basados ​​en etiquetas. Básicamente, las plantillas de contenido realizan todas las pequeñas y complicadas tareas que colectivamente ocupan su tiempo, lo que le permite concentrarse en el contenido en sí.

 

¿WordPress tiene plantillas de contenido?
WordPress no incorpora ninguna plantilla de contenido prefabricada confiable, por lo que deberá crear plantillas desde cero o agregar complementos para optimizar su flujo de trabajo. Las plantillas que haga aparecerán en una lista desplegable en el panel de atributos en su página de WordPress o editor de publicaciones. Si eso suena complicado y usted se toma en serio el marketing en línea, podría estar mejor con un CMS dedicado a la automatización de procesos comerciales.

 

8. Seguridad robusta.

Las infracciones de seguridad graves son devastadoras para las organizaciones de todos los tamaños. Los costos asociados con la resolución de los piratas informáticos de datos del consumidor regularmente eliminan las ganancias, y pueden dejar a las empresas fuera del negocio por completo. Las plataformas CMS de nivel empresarial deben priorizar la seguridad, y también deben tener la capacidad de parchear vulnerabilidades rápidamente cuando surjan. Cualquier cosa menos simplemente no es lo suficientemente bueno.

¿WordPress tiene seguridad robusta?
Las plataformas populares se convierten en objetivos de problemas, y WordPress no es una excepción. WordPress tropieza con la seguridad porque depende mucho de los complementos de terceros. Los complementos con fallas de seguridad proporcionan puertas traseras para piratas informáticos y bots de minería de datos. Si decide ir a un sitio de WordPress para su empresa mediana o grande, también necesitará un presupuesto para un equipo de seguridad.

 

9. Permisos escalonados.

Todos sus empleados tienen diferentes títulos de trabajo y diferentes permisos en la oficina o en el piso del almacén, y usted necesita la misma estructura de permisos escalonados en su tablero de CMS. Los administradores del sistema deben poder crear perfiles para los tipos de usuarios: los gerentes senior necesitan permisos de acceso y edición de gran alcance, por ejemplo, mientras que los asistentes de almacén pueden estar restringidos a tareas más simples y áreas específicas.

¿WordPress permite permisos escalonados?
Puede usar WordPress para especificar roles predeterminados para los usuarios: administrador, autor, editor, etc. Sin embargo, no puede crear perfiles personalizados. Una vez más, es posible que pueda encontrar un complemento para ayudar, pero el permiso por niveles personalizado listo para usar no forma parte del paquete de WordPress.

 

10. Soporte las 24 horas.

Un paquete de soporte de alto nivel es esencial para cualquier empresa de nivel empresarial en busca de un CMS. Las cosas pueden ir y salen mal, y las consecuencias de un sitio roto empeoran de acuerdo con el tamaño de la empresa. Necesita acceso a un equipo técnico dedicado las 24 horas del día, los 7 días de la semana, de modo que si su sitio deja de funcionar el Black Friday, puede solucionar el problema rápidamente y volver al negocio.

¿WordPress tiene soporte las 24 horas?

Si su sitio de WordPress falla, tiene dos opciones principales: intente encontrar la solución en la base de datos de artículos de soporte de WordPress, o publique una pregunta en sus foros de soporte público. No puede levantar el teléfono y hablar con nadie de WordPress a menos que se registre en WordPress VIP. ¿El precio por eso? Más de $ 5,000 al mes, y eso es solo para empezar.

 

WordPress puede no ser la mejor solución empresarial de CMS

WordPress tiene credibilidad callejera innegable. Más de 17 años después del lanzamiento de su primera versión, sigue siendo el CMS más popular del planeta. Con eso en mente, es posible que tengas la tentación de terminar tu búsqueda de un CMS adecuado aquí y optar por el perro viejo confiable en el bloque. Sin embargo, una decisión apresurada ahora podría causar arrepentimiento más adelante, porque existen algunas limitaciones notables para usar WordPress como un CMS de nivel empresarial.

 

 

1. Escalabilidad.

Muchas compañías comienzan con sitios de CMS empresariales de WordPress y terminan cambiando a sistemas alternativos de administración de contenido. Esencialmente, se convierten en víctimas de su propio éxito: a sus tiendas les va tan bien que superan rápidamente la capacidad de sus plataformas de WordPress. A medida que los sitios de WordPress se hacen más grandes, inevitablemente se vuelven más lentos, lo que los convierte en una opción inadecuada si espera miles de visitantes y tiene un gran catálogo de productos.

 

2. Violaciones de seguridad.

La seguridad ha sido un problema importante con WordPress durante años. Si no sigue las mejores prácticas de WordPress, se deja particularmente vulnerable. El código de WordPress es de código abierto, por lo que los piratas informáticos regularmente encuentran y explotan vulnerabilidades. Los complementos inseguros son otro problema; de hecho, representan el 78% de todas las vulnerabilidades en la plataforma.

 

3. Los complementos ralentizan su sitio.

El código personalizado se combina a la perfección con el HTML de un sitio para mejorar su funcionalidad, mientras que los complementos se aferran al núcleo de un sitio web como los parásitos. Desafortunadamente, los sitios de WordPress dependen de complementos, y cuanto más tenga, más engorroso será su sitio.

 

4. Spam en todas partes.

El spam es un importante problema de WordPress. Encontrarás spam en tus bandejas de entrada y spam en tus secciones de comentarios, está en todas partes. Desafortunadamente, no hay forma de detener el maremoto de spam sin invertir mucho tiempo o instalar otro plugin frágil.

 

5. Gestión tecnológica.

Seguridad, hosting, actualizaciones, tácticas para eliminar el spam: WordPress es una bestia complicada. Para ejecutar un sitio basado en WordPress con éxito, debe estar al tanto de todas sus idiosincrasias. La pregunta es, ¿tiene el tiempo, el presupuesto o la fuerza de voluntad para administrar la tecnología de WordPress, o estaría mejor con un sistema más simple?

 

6. Baja flexibilidad para el desarrollo web.

Los diseñadores que trabajan con WordPress están restringidos al marco de su código fuente abierto. Pueden diseñar temas y complementos, pero no pueden salir del jardín amurallado de WordPress. Algunas de las cosas que imagina para su sitio web podrían no ser posibles en un ecosistema de WordPress.

 

7. Manejo limitado de imágenes.

Si sube imágenes usando el panel de control básico de WordPress, se encontrará con una serie de problemas restrictivos. Sus imágenes pueden ser demasiado grandes, o pueden tener la forma incorrecta, o WordPress puede comprimirlas automáticamente. Los códigos de error son comunes y no hay un editor de imágenes integrado. Los complementos pueden ayudar, pero ... bueno, aquí estamos hablando de complementos nuevamente.


 


¿Cómo se compara el CMS de WordPress con otros CMS empresariales?

El comercio electrónico ha recorrido un largo camino en los últimos 20 años. Las empresas que desean conectarse o cambiar un CMS en 2020 tienen muchas opciones para el consumidor, así que eche un vistazo a la competencia antes de unirse a WordPress.

 

1. BigCommerce.
BigCommerce es una poderosa plataforma de comercio electrónico SaaS. Usted paga una tarifa de suscripción única y obtiene acceso a la gestión de contenido, diseño, soporte, funciones de marketing, pago y más. BigCommerce también tiene un complemento para WordPress, por lo que es una buena opción híbrida para empresas que ya están invertidas en sitios de WordPress.

2. Drupal.
Al igual que WordPress, Drupal se basa en software de código abierto escrito en una plataforma PHP. Sin embargo, Drupal es mucho más flexible que WordPress. Puede personalizar su CMS desde cero para adaptarlo a su organización, y también puede agregar una presencia web front-end completamente única. Las grandes corporaciones con presupuestos de diseño web lo suficientemente grandes como para manejar diseños personalizados con frecuencia eligen Drupal sobre otras opciones de CMS.

3. Joomla.
Otro CMS basado en PHP, Joomla, es ideal para empresas medianas que buscan conectarse. A diferencia de WordPress, Joomla es ideal para sitios web grandes y tiene un back-end diseñado para la gestión multisitio. Si desea crear su sitio fuera de las restricciones de un entorno precodificado, puede ignorar por completo la parte frontal de Joomla. Las empresas ambiciosas eligen Joomla porque pueden escalar en cualquier momento sin poner en peligro el rendimiento del sitio.

4. Sitecore.
Para una gran velocidad de implementación, WordPress supera a Sitecore. Por otro lado, Sitecore es un CMS mucho más funcional para empresas de nivel empresarial, la mayoría de las cuales están dispuestas a pasar un poco más de tiempo diseñando un sitio mejor. Además, Sitecore tiene una excelente configuración de permisos por niveles, por lo que es ideal para empresas con un gran personal multiusuario.

5. Magento.
WordPress es una plataforma de blogs con funcionalidad adicional basada en complementos, mientras que Magento es una plataforma de comercio electrónico de nivel empresarial. Irónicamente, necesitará instalar un complemento si desea que un blog forme parte de su sitio de Magento. Los temas están disponibles en Magento, pero son mucho menos fáciles de usar que los temas de WordPress, por lo que los clientes de Magento necesitan saber sobre el diseño web. Las empresas que principalmente desean vender productos en línea generalmente eligen Magento en lugar de WordPress.

6. PrestaShop.
Al igual que Magento, PrestaShop es un CMS de comercio electrónico. Las instalaciones de PrestaShop son más livianas que las instalaciones de WordPress, lo que las hace más amigables con el servidor; a su vez, los clientes disfrutan de sitios más rápidos y más receptivos. Las empresas que usan PrestaShop pueden diseñar sus propios sitios frontales, o pueden construir sobre los temas de PrestaShop disponibles.


 


Pasos para seleccionar un sistema de gestión de contenido empresarial

Seleccionar el CMS correcto puede parecer una tarea desalentadora, pero no es necesario. Todo fluye desde la máxima de Delfos: conócete a ti mismo. Si conoce su empresa y sabe lo que quiere lograr, tomará la decisión correcta de CMS.

 

1. Comprende tus necesidades.
¿Planea vender sus productos en el país o en el extranjero? ¿Tiene un inventario extenso de productos o es una empresa de servicio único? ¿Tiene una gran cantidad de personal que necesita permisos escalonados para acceder a su plataforma CMS? ¿Desea transmitir su base de datos a una aplicación de comercio electrónico para iPhone o Android? ¿Quieres expandir tu empresa? Elija un CMS con herramientas integradas para ayudarlo a alcanzar sus ambiciones.

 

2. Haz tu investigación.
Si lees sobre todas las opciones disponibles en lugar de subirte a bordo con el primer CMS que ves, te sentirás seguro en tu decisión final. Eche un vistazo al historial de cada proveedor y a las actualizaciones de seguridad. Lea las reseñas de los usuarios y los artículos sobre diversas plataformas de CMS e intente averiguar si sus bases de clientes incluyen compañías importantes.

 

3. Organice una lista corta.

Elija algunas de sus plataformas CMS favoritas y organícelas en una lista corta. Compare y contraste las características, solicite a los profesionales y asesores de TI de su empresa sus opiniones, examine su presupuesto y, finalmente, muerda la viñeta y elija.

 

Conclusión
Cuando se lanzó WordPress 0.7 en 2003, el ahora legendario Matt Mullenweg probablemente no sabía qué tan popular sería su plataforma. La mayor parte de dos décadas más tarde, un número impresionante de compañías usa WordPress para presentar sus productos al mundo en general.

Dicho esto, su propia elección de CMS debería depender más de sus necesidades únicas que la popularidad de cualquier plataforma. Si evalúa su presupuesto, sus ambiciones y sus habilidades de administración de tecnología, y busca el asesoramiento de colegas expertos, encontrará el sistema de administración de contenido ideal para su negocio.

 

  

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Imagínese sentado en su escritorio dentro de años y mirando hacia atrás en 2020. Dejando de lado las pandemias y la política, probablemente verá 2020 como el año en que la seguridad de los datos se convirtió en una gran preocupación para las empresas. Realmente grande, de hecho.

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Donde los escándalos de alta publicidad en los últimos años han hecho que la seguridad de los datos sea más generalizada, las soluciones al problema han sido las regulaciones lentas e incluso una adopción más lenta de la industria. Luego vino 2020.

Con los últimos problemas de privacidad de Zoom en los titulares y la exposición oculta de Marriott de más de 5 millones de registros de clientes, 2020 marca el momento en que la seguridad de los datos se calienta para las empresas.

Entonces, ¿qué significa este aumento en la conciencia de privacidad para las empresas y los vendedores, que están ansiosos por usar tecnologías que sorprendan a los consumidores y ayuden a que su marca siga siendo relevante? A menos que cambiemos la forma en que recopilamos y usamos la información del cliente, 2020 puede ser el año en que los problemas de privacidad de los datos finalmente desaparezcan.

 

 

Preparando el escenario para la privacidad

Si bien los días del salvaje oeste de la recopilación de datos pueden haber pasado, solo existen un puñado de leyes verdaderamente efectivas que protegen la privacidad de los datos del consumidor en todo el mundo. Si está haciendo negocios en Europa, ya conoce la Ley General de Protección de Datos (GDPR). Pero en los Estados Unidos, la protección más fuerte para los consumidores es la Ley de Privacidad del Consumidor de California (CCPA). Y como si fuera necesario decirlo, es solo para California.

Puede ser cierto que los estados se están sumando a la privacidad de los datos antes de la legislación federal. El problema es que las empresas no deben esperar a que se cumplan las regulaciones antes de adaptarse a lo que finalmente se convertirá en una solución nacional. Con grandes multas y mala prensa que son las consecuencias del mal manejo de los datos de los clientes, las empresas que esperan que se aprueben las regulaciones hasta que se mueva podrían poner en riesgo a los clientes, y a sus propias marcas.

 

 

Descubriendo el conflicto incorporado

Desde sitios web hasta correos electrónicos, anuncios pagados y más, a las personas les encanta recibir contenido personalizado de las marcas. Sabiendo esto, nosotros, como especialistas en marketing, estamos felices de entregarlo porque generalmente significa un mejor ROI y de alguna forma el derecho de fanfarronear.

Pero estas experiencias se crean utilizando datos de los mismos clientes que se aferran a sus perlas colectivas ante la idea de que su información sea robada, mal utilizada o vigilada sin cuidado.

La comercialización en este tipo de entorno es un gran desafío para las empresas. Un acto de equilibrio, de verdad. Sin embargo, si se toman las medidas correctas, las marcas y sus clientes pueden disfrutar de lo mejor de ambos mundos: marketing muy atractivo y un compromiso firme con la protección de datos.

 

 

Responder la llamada con transparencia

Las personas confían en las marcas que incorporan transparencia en su espíritu empresarial, especialmente cuando se trata de datos de usuarios. A continuación se detallan algunos pasos prácticos que su empresa puede tomar para hacer que la transparencia sea fundamental para sus datos y estrategias de marketing.

 

Revele cómo usa la información
Los usuarios ya cuentan con usted para mantener su información privada. Revelar cómo usa la información que recopila es muy útil para generar la confianza y la transparencia que buscan los usuarios. Al informar a los usuarios que sus datos se usan únicamente para tácticas de marketing superiores, como experiencias personalizadas, y prometiendo nunca venderlos a un tercero, su negocio ya está a la vanguardia.

 

Permitir a los usuarios activar y desactivar
Si bien el CCPA permite a los usuarios optar por no participar en la recopilación de datos, el RGPD va un paso más allá al exigir a las empresas que brinden a los usuarios la posibilidad de optar por un "consentimiento explícito". En otras palabras, las casillas previamente marcadas y los acuerdos predeterminados pueden causar problemas a las empresas de la UE. Si su marketing por correo electrónico aún no tiene una política de aceptación, es hora de adoptar una. Enviar correos electrónicos a los usuarios que previamente se han excluido, o incluso a aquellos que no lo hicieron a sabiendas, es una forma segura de erosionar la confianza.

 

 

Pide solo lo que necesitas
Los datos del usuario son un elixir tentador y poderoso que impulsa a las empresas a adquirir más información personal de la que realmente necesitan. Tomando un consejo del GDPR, una política más inteligente es solo pedir a los usuarios información que sea beneficiosa para su experiencia ahora y no lo que podría ser útil en el futuro. Si las cosas cambian, también pueden cambiar sus políticas. Mientras tanto, esta es una excelente manera de mostrar a los consumidores que usted es digno de su confianza.

 

 

Evita las cookies de terceros
Con el reciente anuncio de que Google Chrome dejará de admitir cookies de terceros en 2 años, ha llegado el momento de dejar de usarlas para impulsar las campañas de su marca. Los datos de terceros no solo a menudo son obsoletos o de baja calidad, sino que muchos consumidores encuentran que los anuncios generados a partir de este tipo de datos son espeluznantes e intrusivos.

Aunque la entrada de nuevas regulaciones en torno a la privacidad de los datos del consumidor puede parecer abrumadora o limitante, no debería evitar que usemos nuevas tecnologías y enfoques para llegar y entretener al público. De hecho, podría proporcionar una ventaja de mercado a las marcas que dan el salto en ausencia de leyes federales. Al cerrar la tapa de este tema de alta presión en su organización, invitará a más oportunidades para ganar la confianza y la lealtad del cliente

 

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A menos que sea un nuevo administrador del sitio, probablemente haya comenzado a pensar en los beneficios de cambiar a un servidor dedicado para su sitio web.

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Si bien el alojamiento compartido es ideal para sitios web nuevos y pequeños, hay varias razones por las cuales cambiar a un proveedor de servidores dedicado es bueno para cualquiera que quiera hacer crecer su sitio web más allá de un pequeño blog. Si está buscando ingresar al comercio electrónico o ganar dinero en línea, entonces debe considerar un servidor dedicado. Si aún no está convencido, aquí hay cinco buenas razones para dar el salto del alojamiento compartido a un servidor dedicado.

 

 

1. seguridad

Un servidor dedicado siempre será más seguro que uno compartido, sin importar cuán estricto sea el sistema de seguridad de su proveedor de alojamiento. El hecho es que un servidor dedicado es ... bueno, está dedicado. Eso significa que no hay otros usuarios en ese servidor excepto usted. Las amenazas de seguridad, como las infracciones de datos o los intentos de piratería, solo pueden afectarlo si alguien piratea directamente su servidor, algo que se puede evitar con las medidas de seguridad más básicas. Si administra una empresa o recopila datos confidenciales de personas en su sitio web, debe asegurarse de que la seguridad de su sitio web sea hermética. Si la información de alguien es robada de su sitio, podría responsabilizarlo. Mover su negocio en línea a un servidor dedicado le brinda a usted y a sus clientes la tranquilidad de que vale la pena el costo mensual adicional.

 

 

2. Tráfico

Hacer crecer su sitio web significa atraer a más personas para que visiten su sitio. Cuanto más tráfico tengas, mejor. ¿Derecho? Bueno, no si su sitio se bloquea porque maximizó los recursos de su servidor. El tiempo de inactividad es la muerte de un negocio en línea. No solo pierde clientes potenciales, sino que los bloqueos repetidos pueden afectar negativamente su SEO. En un servidor dedicado, no tiene que preocuparse por maximizar sus recursos. A menos que su sitio web sea tan monstruoso que literalmente requiera el 100% de los recursos de un servidor completo, nunca tendrá que preocuparse por un aumento del tráfico que cierre su sitio. Puede concentrarse en hacer crecer su sitio a su máximo potencial, seguro sabiendo que su sitio puede manejar tantos visitantes como pueda.

 

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3. Velocidad de carga

Tener acceso a los recursos no se trata solo de administrar el tráfico. Aprovechar al máximo los recursos como el ancho de banda también puede afectar negativamente la velocidad de carga de la página de su sitio. A nadie le gusta ver girar la pequeña rueda mientras esperan que se cargue una página. A medida que las empresas en línea se vuelven cada vez más sofisticadas, el tiempo de espera promedio para los clientes en línea se vuelve cada vez más pequeño. Google estima que la persona promedio solo esperará 3 segundos para que se cargue una página antes de pasar a otra cosa. Y las estimaciones de Google deben tomarse en serio, ya que Google tiene en cuenta la velocidad de carga en sus algoritmos de SEO. En pocas palabras, si su sitio tarda una eternidad en cargarse, pierde el interés de sus visitantes y puede recibir un éxito en su SEO. Sin embargo, con todos los recursos de un servidor dedicado a su disposición, su velocidad de carga debería ser increíblemente rápida, independientemente de la cantidad de visitantes que tenga.

 

 

4. Personaliza el espacio de tu servidor
Si es un administrador del sitio desde hace mucho tiempo, un mayor control sobre la configuración de su servidor es otro beneficio de cambiar a un servidor dedicado. Los proveedores de alojamiento compartido a menudo limitan su capacidad de personalizar la configuración de su servidor, por la razón obvia de que usted no es el único usuario en ese servidor. Pero su propio espacio de servidor dedicado viene con control de administrador. Eso coloca cosas como trabajos cron, scripts de shell y software personalizado, todo dentro del ámbito de la posibilidad. Ya sea que esté en un VPS (servidor privado virtual) o compre un servidor físico dedicado, el resultado es el mismo. Usted tiene control total sobre su entorno de alojamiento, con personalización de programación casi ilimitada.

 

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5. Potencial de crecimiento
Su sitio puede ser pequeño ahora, pero si espera que crezca en algún momento en el futuro, debe hacer el cambio tan pronto como sea financieramente factible. Muchos sitios aconsejan comenzar con un plan de alojamiento compartido y luego cambiar a un servidor virtual o dedicado una vez que su sitio comience a superar sus recursos. El problema con esta lógica es que cuanto más grande sea su sitio, más difícil será cambiar de servidor. Esto es especialmente cierto si el proveedor de alojamiento compartido con el que se encuentra actualmente no ofrece planes dedicados. Cuanto antes realice el cambio, menor será el impacto en los usuarios habituales de su sitio. Si tiene un negocio en línea, es especialmente cierto que querrá hacer el cambio lo antes posible. Cambiar los servidores inevitablemente significa tiempo de inactividad, y para un negocio en línea, el tiempo de inactividad significa pérdida de dinero

 

Una vez adquirido tu servidor, es hora de poner manos a la obra y construir un Sitio Web Genial...   


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Iniciar un sitio web es una de las mejores cosas que puede hacer por su negocio. Un sitio web se asegurará de que su trabajo sea visto por más personas y le permitirá crear una primera impresión duradera. Sin embargo, si alguien tiene una mala experiencia en su sitio, es probable que lo abandone y se encuentre con su competencia. En este artículo, voy a hablar sobre lo que debe y no debe hacer en su primer sitio web.

 

Lo que debe hacer

En primer lugar, cubramos las buenas prácticas que debe seguir para un mejor sitio.

 

Hacer un eslogan rápido


Asegurarse de que su sitio web y su contenido permanezcan en la cabeza de un consumidor es la mejor manera de garantizar que los consumidores vuelvan a ver su trabajo nuevamente. Si se asegura de tener un eslogan pegadizo y fácil de recordar en su sitio web, puede estar seguro de que será recordado. Esa es una de las mejores formas en que puede asegurarse de que su marca tenga una mejor oportunidad de atraer visitantes recurrentes.

Un ejemplo que prueba esto son los jingles de radio. Estoy seguro de que podrás recordar un tintineo de radio que suena en tu ciudad natal cuando eras más joven, sé que puedo. Puede utilizar el poder del lenguaje de esta manera, puede asegurarse de que la gente lo recuerde y vuelva repetidamente para ver su contenido, siempre y cuando se asegure de tener un gancho presente en su página. ¿Qué podría ser un gancho mejor que un eslogan ágil?

Si está luchando para encontrar uno, no se preocupe, lo tenemos cubierto. Eche un vistazo a este brillante generador de eslogan: Generador de eslogan gratuito: genere un eslogan pegadizo fácilmente. La herramienta sugerirá un eslogan con la ayuda de un algoritmo de IA que se enseñó con las mejores prácticas en mente. Ingrese palabras clave relacionadas y presione generar. Eso es todo.

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Elija el alojamiento web adecuado


Las velocidades lentas o la caída de su sitio web pueden afectar su negocio. Debe averiguar qué tipo de alojamiento web necesita. Una vez que haya decidido qué debe usar, debe elegir el proveedor de alojamiento web adecuado. 

 

 

Mantenga su diseño consistente

 

Mantener un diseño coherente es una buena manera de asegurar que retiene a los espectadores. Las personas que visitan su sitio y tienen experiencias muy diferentes de una página a otra se irán de su sitio después de haber tenido una experiencia peor de la que podrían haber tenido. Esto significa que es poco probable que ese usuario regrese, en comparación con un sitio en el que han tenido una mejor experiencia.

Un sitio web que comprende bien este punto es el sitio web de noticias de la BBC. En la página de inicio, el tema se establece de inmediato: texto negro sobre un fondo blanco con algunos colores utilizados para resaltar ciertos artículos. Al profundizar en el sitio, este tema se mantiene, con poca variación entre las páginas. El único cambio de diseño obvio es el color de los encabezados en la parte superior de los artículos. En los artículos deportivos, el encabezado es amarillo (que encaja con la estética amarilla y negra de BBC Sport), y en los artículos de noticias, el encabezado es rojo. Aparte de eso, el diseño es consistente de una página a otra.

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Haz que sea fácil hojear tus páginas


En nuestro mundo moderno y acelerado, las personas a menudo no tienen el tiempo o la inclinación para sentarse y leer cada página de un sitio web determinado. Una buena manera de garantizar que los visitantes se queden es asegurarse de que no tengan que leer páginas y páginas de texto para obtener lo que desean.

 

Muchos sitios web caen en esta trampa y presentan a sus espectadores un "muro de texto". Esto significa que las personas abandonarán el sitio, en lugar de tomarse una cantidad de tiempo (comparable) para revisar un enorme bloque de texto.

 

Para evitar que la gente haga esto en su sitio, divida su contenido. Tener varios párrafos más pequeños es una buena manera de hacer que su sitio web sea más fácil de digerir, permitiendo a las personas escanear fácilmente un par de sus páginas para encontrar el contenido que desean. Aún mejor, puede dispersar algunas imágenes para dividir aún más su contenido, lo que puede hacer que su trabajo sea más accesible.

Otro buen ejemplo de esto es el sitio web Budget Bytes. Budget Bytes es un sitio web de blogs de alimentos que contiene muchas recetas diferentes. El autor de este sitio web se ha dado cuenta de que escribir una receta en una 'pared de texto' hará que las personas eviten su sitio web en el futuro. En cambio, sus recetas se dividen en varios trozos pequeños y fáciles de leer. Esto significa que alguien que está viendo una receta puede desplazarse fácilmente por la página web brevemente para verificar una instrucción previa sin tener que revisar un párrafo difícil de leer

 

 

Lo que debes evitar
Ahora que sabe por dónde empezar, veamos algunos errores comunes que cometen las personas al crear su primer sitio web.

  

No use demasiados tipos de letra
Una vez que comience a construir su sitio web, es muy fácil comenzar a usar muchas fuentes diferentes. Puede optar por hacer que cierta fuente sea la norma para la mayoría de su sitio web, pero tener una determinada sección con una fuente diferente. Esta es una mala idea.

Usar demasiadas fuentes en el cuerpo de su sitio web, así como en artículos extraños, puede conducir a un diseño muy desordenado. Además, hay muchas fuentes en uso que las personas pueden tener dificultades para leer, especialmente en un fondo de colores brillantes. En general, en términos de usabilidad y accesibilidad, es mejor atenerse a una fuente y mantener las cosas consistentes en todo el sitio.

  

No uses demasiados colores
Una mala elección de diseño que es demasiado fácil de hacer es diseñar su sitio con demasiados colores. Si bien esto suena contrario a la intuición, es cierto.

La mejor manera de mostrar esto es proporcionando un ejemplo extremo, que puede ver aquí. Ling’s Cars es una empresa de arrendamiento de automóviles con sede en el Reino Unido y, como tal, esperaría que tuvieran un sitio web sencillo y directo. Este no es el caso. El sitio web de Ling’s Cars está extremadamente ocupado, con muchos colores brillantes y llamativos, y una amplia variedad de gifs animados que sirven para llamar la atención. Un diseño llamativo es ciertamente un objetivo respetable, pero, como estoy seguro de que puede ver, cruza la línea y se convierte en un sitio web molesto.

Después de unos momentos de mirarlo, sus ojos pueden comenzar a doler por el movimiento constante de lo que está en la pantalla, así como por el brillo de todos los colores. Esto es lo que desea evitar al generar su sitio web.
Si tuviéramos que rediseñar algunos aspectos clave de este sitio para hacerlo más accesible, hay algunos lugares donde podríamos comenzar. Los logotipos animados, por ejemplo, seguramente irán. Una buena opción podría ser cambiar el color del fondo de la mezcla psicodélica actual y reemplazarlo con un color simple. Hacer incluso esos dos pequeños cambios cambiaría completamente este sitio, haciendo que sea mucho más fácil permanecer en él. Aumentar la retención de esta manera llevaría a que más personas volvieran a visitar el sitio, lo que conduciría a que más visitantes alquilaran más automóviles.

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No muestres ventanas emergentes automáticas demasiado rápido


En su sitio web, puede decidir usar ventanas emergentes. Son una herramienta útil y pueden facilitar que su sitio web se comparta en Internet. Sin embargo, debe asegurarse de no utilizar ventanas emergentes demasiado rápido en su sitio. Un ejemplo de esto es el sitio web The Guardian, aquí.

Una vez que el sitio web se ha cargado completamente, todos los artículos del día aparecen a la vista. Puede ver cualquiera de los artículos y leerlos a su propio ritmo. Sin embargo, antes de tener la oportunidad de hacer esto, aparece una ventana emergente en la parte inferior de la pantalla. Proclama que The Guardian requiere ayuda financiera y le pide que considere donar algo de dinero para ayudar a mantener el sitio en funcionamiento.

Si bien esta es una causa noble, no recibe clics.

Al ver esta ventana emergente, una gran cantidad de personas que ven el sitio web de The Guardian la cerrarán de inmediato. Un gran porcentaje de estas personas puede incluso abandonar el sitio y no regresar, en lugar de elegir recibir sus noticias en otro lado. La razón de esto es que las ventanas emergentes se interponen en el camino del contenido que está produciendo. En el sitio web de The Guardian, la ventana emergente cubre una gran parte de la mitad inferior de la pantalla, ocultando quizás el 40% del sitio web total. Esto oculta los artículos en el sitio web y significa que las personas, casi con toda seguridad, se apartarán del sitio.

Una mejor manera de administrar ventanas emergentes en su sitio podría ser que solo aparezcan ventanas emergentes después de que alguien se haya desplazado a un cierto punto en una página. Por ejemplo, si una persona se desplazara lo suficiente en la página como para haber leído el artículo, sería un buen momento para que aparezca una ventana emergente y le pida al espectador que comparta lo que acaba de leer.

 

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Conclusión


En conclusión, hay muchas opciones de diseño para hacer al hacer un sitio web, y todas afectarán el producto final. Si se asegura de seguir algunos de los consejos que hemos establecido aquí, su sitio web llamará la atención de las personas y luego se asegurará de que vuelvan por más.

 

 

  

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