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 AGIL MARKETING ESTADISTICAS

Cada año, el Informe anual sobre el estado del marketing ágil arroja luz sobre cómo se están adoptando formas de trabajo ágiles dentro del marketing. Este año, por primera vez en los tres años de historia del informe, las técnicas ágiles superaron a las que mantienen los procesos tradicionales.

Aquellos que conocen a "Agile" como una palabra de moda probablemente te dirán que es una forma de que los equipos vayan más rápido. Para los especialistas en marketing, algunos de los miembros más sobrecargados de nuestras organizaciones, eso ciertamente es parte del atractivo.

De hecho, el 53% de los especialistas en marketing experimentan tiempos más rápidos para lanzar sus campañas que si estuvieran utilizando una metodología de proceso tradicional, como la cascada.

Pero Agile es algo más que velocidad. El informe más reciente muestra otros beneficios:

  • El 53% de los especialistas en marketing experimentan niveles más altos de productividad con sus equipos.
  • El 53% prioriza su trabajo de manera más efectiva.
  • El 51% puede cambiar de marcha rápidamente en función de los comentarios de los clientes.
  • El 51% logra una mayor calidad de trabajo.
    El 46% aumenta la visibilidad del estado del proyecto durante el proceso de trabajo.

Esta publicación amplía los hallazgos de ese informe para mostrarle qué prácticas ágiles están resultando más útiles para los especialistas en marketing y cómo implementarlas.


 

 


Lo que es agil para los desarrolladores no es agil para los marketers 

  

Las diferencias entre cómo se manifiesta la agilidad en un equipo de marketing frente a un equipo de software pueden ser sorprendentes. Mientras que los desarrolladores de software prefieren métodos más prescriptivos, como Scrum, los especialistas en marketing toman prestado mucho del marco Kanban.

Para operar como un equipo de marketing de Scrum puro, los especialistas en marketing necesitarían marcar su lista de tareas pendientes y comprometerse a obtener un grupo específico de tareas después de 2 a 4 semanas de trabajo activo.

Para que esta estructura funcione para un equipo de marketing, el equipo necesitaría un alcance finito de trabajo y pocas o ninguna solicitud no planificada, lo que rara vez ocurre.

La mayoría de los vendedores simplemente no tienen esta visibilidad, y el éxito de sus proyectos a menudo se basa en priorizar las solicitudes no planificadas. Es por eso que optan por un modelo continuo de entrega de valor con el marco Kanban, que explica la espontaneidad del contexto de marketing.

Las estadísticas más recientes muestran que el 47% de los vendedores están utilizando un enfoque híbrido, y solo el 14% en realidad usa Scrum puro.

Hay otras diferencias En un equipo de software, un propietario de producto a tiempo completo y un Scrum Master independiente trabajan juntos para garantizar que el equipo esté trabajando en el trabajo correcto en el momento correcto, pero se mantienen lejos de arremangarse y ejecutar el trabajo.


 


Los especialistas en marketing, por otro lado, están acostumbrados a usar muchos sombreros y es poco probable que se alejen del trabajo de ejecución para enfocarse solo en el proceso. Al combinar el rol del Líder del equipo y el Propietario del proceso (Entrenador ágil o Scrum Master) en uno, los especialistas en marketing aprovechan los beneficios de la metodología sin perder un miembro del equipo de ejecución.

Si bien los desarrolladores pueden medir el éxito en función del "código de trabajo", una campaña en funcionamiento no es suficiente para el éxito del marketing.

Con los resultados reales de los clientes en mente, los especialistas en marketing pasan más tiempo en la planificación e insisten en un mayor acceso a los datos de los clientes. En las sesiones de planificación a nivel de departamento, los especialistas en marketing están mucho más involucrados, no solo en comprender la estrategia general sino también en influir en ella.

En la versión de marketing de Agile, el equipo de ejecución y los socios desarrollan primero una comprensión profunda del cliente para tomar decisiones más informadas a medida que planifican a nivel táctico.

Para colmo, los especialistas en marketing incluso tienen su propio manifiesto de marketing ágil, separado del manifiesto ágil creado por los desarrolladores de software en 2001. Este documento, publicado en 2012, transforma el manifiesto original en un códice de valores y principios ágiles en el lenguaje de marketing.

Los ejemplos de principios que aparecen en el manifiesto de marketing ágil, pero no en el del desarrollo de software, incluyen:

 

  • La simplicidad es esencial.
  • La atención continua a los fundamentos de marketing y el buen diseño mejora la agilidad.
  • Desarrollar programas de marketing en torno a personas motivadas.
  • Entregar programas de marketing con frecuencia.
  • Damos la bienvenida y planeamos el cambio. 

 

 Para encarnar estos principios y otros que figuran en el manifiesto para la comercialización, los especialistas en marketing han adaptado cinco prácticas ágiles.


 


5 prácticas ágiles adaptadas para marketing 

 Según los hallazgos más recientes, las stand-ups diarias, historias de usuarios, retrospectivas, lanzamientos frecuentes y tableros digitales Kanban son las prácticas ágiles más populares que los departamentos de marketing implementan para el éxito ágil.

 

 

1. Stand-ups diarios

Estas sesiones diarias de estrategia a corto plazo entre los miembros directos del equipo son las favoritas de los especialistas en marketing. Cuando las cosas se mueven rápido, este punto de contacto rápido de 15 minutos con el equipo es esencial para evitar que se descarrilen las iniciativas complejas con muchas partes móviles.

El cincuenta y ocho por ciento de los especialistas en marketing practican algún tipo de stand-up diario, lo que la convierte en la práctica ágil más popular en los departamentos de marketing.

  

En el contexto de desarrollo de software ágil, un stand-up podría seguir la estructura:

  • ¿Qué hice ayer?
  • ¿Qué haré hoy?
  • ¿Estoy bloqueado en algo?

Si todos los miembros del equipo están trabajando en los mismos proyectos, este formato puede ser particularmente útil para ayudar a mantener a todos encaminados.

 

Pero cuando los grupos del equipo se centran en iniciativas completamente diferentes, cada micro equipo presenta actualizaciones de proyectos que son irrelevantes para los demás, lo que hace que las personas se desconecten. Con esto en mente, los equipos de marketing tomaron la estructura del software Agile y elaboraron su propio conjunto de preguntas recomendadas.

El formato de stand-up adaptado preferido que mantiene esta reunión lo más productiva posible se centra en preguntas como:

  • ¿Estoy bloqueado en algo? ¿Necesito ayuda? Una oportunidad para que los impedimentos floten de inmediato y una forma para que el grupo se reúna alrededor de ellos al comienzo de la reunión de pie.
  • ¿Qué haré hoy para avanzar en proyectos estratégicos (no BAU)? La atención se centra solo en proyectos relevantes relacionados con OKR que los miembros del equipo conocen o trabajan juntos. Las actualizaciones en proyectos independientes pueden vivir en el flujo de trabajo visual del equipo, donde están accesibles para todos los miembros del equipo.
  • ¿He descubierto un nuevo aprendizaje o un truco para compartir con mis compañeros de equipo hoy? Una forma de aumentar el conocimiento colectivo del equipo y el intercambio de habilidades de forma rápida y regular (sin establecer una reunión especial e independiente para este propósito).

 

2. Historias de usuarios

Mientras que los desarrolladores de software implementan historias de usuarios para describir las funciones deseadas de sus productos, los vendedores han encontrado muchos y variados usos para "ver a través de los ojos de sus clientes".

Un enorme 46% de los especialistas en marketing ya están utilizando historias de usuarios como solución a un problema de marketing común: falta de alineación con objetivos estratégicos, tácticos e internos.

Las historias de usuario de nivel estratégico guían a los especialistas en marketing en su toma de decisiones tácticas. Estas historias de usuarios son generales y abarcan grandes iniciativas definidas por el liderazgo durante la planificación trimestral, denominada Planificación de grandes salas. Este foro incluye las perspectivas del liderazgo de marketing, así como las aportaciones de los equipos de ejecución, que son los más cercanos al trabajo.

El consenso sobre los objetivos trimestrales es lo que impulsa la ejecución segura. Una estructura típica para una historia de usuario de nivel estratégico es: "Como persona del cliente tipo X, quiero PRODUCTO X, para poder alcanzar el objetivo X, Y, Z".

 

Las historias de usuarios de nivel táctico están fuertemente influenciadas por las historias de usuarios estratégicos. Sin embargo, en el nivel de ejecución, los objetivos se dividen en piezas más detalladas y detalladas. Para garantizar que el trabajo diario continúe alineándose con los objetivos, los especialistas en marketing pueden expresar sus tareas accionables de la siguiente manera:

 

Como posible asistente a la conferencia en línea, me gustaría una página de inicio fácil de usar sobre el próximo evento, para poder familiarizarme con el programa, planificar con anticipación a qué charlas quiero asistir virtualmente y confirmar su asistencia, para poder agregar la fecha a mi calendario.

 

 

Las historias internas de los usuarios del equipo son lo suficientemente granulares como para dar instrucciones viables al equipo. Sin embargo, su enfoque no es el cliente; en cambio, se centran en las necesidades del equipo interno durante el proceso de trabajo.

Para comprender las tareas que se inician desde dentro del equipo directo (p. Ej., Mejoras de procesos, automatizaciones), el flujo de trabajo de un equipo de marketing incluye historias de usuarios internos como:

 

Como miembro del equipo de marketing, me gustaría una herramienta robusta con mapeo térmico para medir cómo interactúan los clientes con nuevas páginas de destino para ayudar a desarrollar nuevas hipótesis que pueda probar.

 

 Si cree que es excesivo, considere el hecho de que la razón de ser de los especialistas en marketing es centrarse en el cliente en todo y en todo lo que hacen. Al cambiar a una estructura de formato corto que deja al cliente fuera de las tareas diarias, los especialistas en marketing se arriesgan a trabajar en productos que no logran los resultados del cliente que su organización necesita.


 

3. Retrospectivas

Reunirse para discutir lo que salió bien y mal en el proceso de trabajo es un hábito más nuevo entre los equipos de marketing. Esta práctica valiosa está en el corazón de la mejora continua.

Es por eso que el 43% de los especialistas en marketing ya han adoptado las retrospectivas, pero admiten que todavía están logrando mantener el equilibrio en cuanto a mantener las retros frescas.

La mayoría de los especialistas en marketing ya se están desviando del típico formato retrospectivo de "Stop, Start, Continue", en el que el equipo usa Post-its para descartar algunas de sus mejores y peores prácticas de proceso, y se está moviendo hacia medios de expresión más creativos para mantener el equipo comprometido

La técnica retrospectiva del velero, en la que el equipo mapea sus anclas (lo que los detiene), el viento en sus velas (lo que los ayuda a avanzar) y las rocas (riesgos potenciales que podrían enfrentar en el futuro) es una forma alternativa de convencer Los desafíos clave que el equipo podría estar experimentando.

  

Si bien se considera demasiado "artístico" para algunos equipos de software, la técnica del velero es popular entre los departamentos más creativos, como el marketing.


 

4. Lanzamientos frecuentes

Antes de que Agile entrara en escena, a menudo les tomó años a los desarrolladores de software entregar cualquier valor a sus clientes (por ejemplo, esperar años para una actualización de Windows de la era de los 90 y odiar todo cuando salió).

 

Del mismo modo, los especialistas en marketing han adaptado esta práctica para alejarse de sus propios tiempos de lanzamiento de campaña de 6 a 8 meses y comenzar a ofrecer valor a sus clientes cada 1 a 3 semanas.

Cuarenta y uno por ciento de los especialistas en marketing dicen que están haciendo uso de lanzamientos más frecuentes entregando iniciativas más pequeñas regularmente para construir campañas más grandes, en lugar de apostar por un Big Bang.

Al ajustar cómo se desarrollan y luego se lanzan los proyectos más grandes, los especialistas en marketing pueden recopilar comentarios de los clientes a medida que ofrecen un valor incremental. La alternativa, lanzar iniciativas enormes y costosas a la vez y esperar que los clientes respondan bien, conlleva los mismos riesgos que un rediseño radical.

A diferencia de los desarrolladores de software, que recopilan líneas de código que se combinan en características para el próximo lanzamiento del producto, los especialistas en marketing tienen puntos de contacto más frecuentes. Por ejemplo, un vendedor puede lanzar nuevas garantías a los clientes todos los días si se alinea con la demanda del cliente. Te resultará difícil encontrar un equipo de software que envíe nuevas funciones a diario.

 

 

5. Tableros digitales Kanban

Un flujo de trabajo visual es el pan y la mantequilla de cualquier implementación ágil. El 38% de los especialistas en marketing ya utilizan esta práctica ágil esencial con sus equipos.

Sin embargo, a diferencia de los desarrolladores de software, los especialistas en marketing (que son los creativos que son) son más experimentales con la forma en que estructuran sus flujos de trabajo.

Un flujo de trabajo de desarrollo simple en una placa Kanban podría verse así:

 

 Los especialistas en marketing también usan carriles horizontales para separar el trabajo de la unidad de negocio de la que se originó (o el tipo) y el código de color para indicar el trabajo que debe tratarse de manera diferente a medida que fluye a través del proceso (por ejemplo, urgente, fecha límite, mantenimiento):

  

Debido a dependencias externas, la mayoría de los tableros Kanban incluyen una columna "Pendiente" (PEN). Las tareas en esta etapa del proceso todavía se visualizan en el proceso del equipo pero fuera del control del equipo (por ejemplo, revisión legal o de cumplimiento). Los equipos empresariales estarán muy familiarizados con la columna.

Un papel crucial de cualquier líder de equipo de marketing es monitorear esta área del flujo de trabajo e influir en los interesados externos para cumplir con sus SLA.

Visualizar la cola de elementos de trabajo pendientes que dependen de otros departamentos (arrastrar los pies) ayuda al equipo a liderar a las partes apropiadas y a acelerar el proceso de comercialización.

 

Conclusión

Si usted es un vendedor que busca aplicar formas de trabajo ágiles, es mucho más probable que obtenga todos los beneficios al adaptar los marcos y prácticas existentes para que se adapten a su contexto único. Replicar la implementación de otro equipo no es una práctica recomendada cuando se trata de cambiar el proceso.

Es por eso que la educación sobre los valores y principios ágiles, así como sus dos marcos de aplicación más populares, Kanban y Scrum, es esencial en su viaje hacia la agilidad de marketing.

 

Conozca sus opciones para tomar decisiones informadas sobre cómo utilizar técnicas ágiles probadas en su trabajo diario.

 

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Iniciar un sitio web es una de las mejores cosas que puede hacer por su negocio. Un sitio web se asegurará de que su trabajo sea visto por más personas y le permitirá crear una primera impresión duradera. Sin embargo, si alguien tiene una mala experiencia en su sitio, es probable que lo abandone y se encuentre con su competencia. En este artículo, voy a hablar sobre lo que debe y no debe hacer en su primer sitio web.

 

Lo que debe hacer

En primer lugar, cubramos las buenas prácticas que debe seguir para un mejor sitio.

 

Hacer un eslogan rápido


Asegurarse de que su sitio web y su contenido permanezcan en la cabeza de un consumidor es la mejor manera de garantizar que los consumidores vuelvan a ver su trabajo nuevamente. Si se asegura de tener un eslogan pegadizo y fácil de recordar en su sitio web, puede estar seguro de que será recordado. Esa es una de las mejores formas en que puede asegurarse de que su marca tenga una mejor oportunidad de atraer visitantes recurrentes.

Un ejemplo que prueba esto son los jingles de radio. Estoy seguro de que podrás recordar un tintineo de radio que suena en tu ciudad natal cuando eras más joven, sé que puedo. Puede utilizar el poder del lenguaje de esta manera, puede asegurarse de que la gente lo recuerde y vuelva repetidamente para ver su contenido, siempre y cuando se asegure de tener un gancho presente en su página. ¿Qué podría ser un gancho mejor que un eslogan ágil?

Si está luchando para encontrar uno, no se preocupe, lo tenemos cubierto. Eche un vistazo a este brillante generador de eslogan: Generador de eslogan gratuito: genere un eslogan pegadizo fácilmente. La herramienta sugerirá un eslogan con la ayuda de un algoritmo de IA que se enseñó con las mejores prácticas en mente. Ingrese palabras clave relacionadas y presione generar. Eso es todo.

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Elija el alojamiento web adecuado


Las velocidades lentas o la caída de su sitio web pueden afectar su negocio. Debe averiguar qué tipo de alojamiento web necesita. Una vez que haya decidido qué debe usar, debe elegir el proveedor de alojamiento web adecuado. 

 

 

Mantenga su diseño consistente

 

Mantener un diseño coherente es una buena manera de asegurar que retiene a los espectadores. Las personas que visitan su sitio y tienen experiencias muy diferentes de una página a otra se irán de su sitio después de haber tenido una experiencia peor de la que podrían haber tenido. Esto significa que es poco probable que ese usuario regrese, en comparación con un sitio en el que han tenido una mejor experiencia.

Un sitio web que comprende bien este punto es el sitio web de noticias de la BBC. En la página de inicio, el tema se establece de inmediato: texto negro sobre un fondo blanco con algunos colores utilizados para resaltar ciertos artículos. Al profundizar en el sitio, este tema se mantiene, con poca variación entre las páginas. El único cambio de diseño obvio es el color de los encabezados en la parte superior de los artículos. En los artículos deportivos, el encabezado es amarillo (que encaja con la estética amarilla y negra de BBC Sport), y en los artículos de noticias, el encabezado es rojo. Aparte de eso, el diseño es consistente de una página a otra.

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Haz que sea fácil hojear tus páginas


En nuestro mundo moderno y acelerado, las personas a menudo no tienen el tiempo o la inclinación para sentarse y leer cada página de un sitio web determinado. Una buena manera de garantizar que los visitantes se queden es asegurarse de que no tengan que leer páginas y páginas de texto para obtener lo que desean.

 

Muchos sitios web caen en esta trampa y presentan a sus espectadores un "muro de texto". Esto significa que las personas abandonarán el sitio, en lugar de tomarse una cantidad de tiempo (comparable) para revisar un enorme bloque de texto.

 

Para evitar que la gente haga esto en su sitio, divida su contenido. Tener varios párrafos más pequeños es una buena manera de hacer que su sitio web sea más fácil de digerir, permitiendo a las personas escanear fácilmente un par de sus páginas para encontrar el contenido que desean. Aún mejor, puede dispersar algunas imágenes para dividir aún más su contenido, lo que puede hacer que su trabajo sea más accesible.

Otro buen ejemplo de esto es el sitio web Budget Bytes. Budget Bytes es un sitio web de blogs de alimentos que contiene muchas recetas diferentes. El autor de este sitio web se ha dado cuenta de que escribir una receta en una 'pared de texto' hará que las personas eviten su sitio web en el futuro. En cambio, sus recetas se dividen en varios trozos pequeños y fáciles de leer. Esto significa que alguien que está viendo una receta puede desplazarse fácilmente por la página web brevemente para verificar una instrucción previa sin tener que revisar un párrafo difícil de leer

 

 

Lo que debes evitar
Ahora que sabe por dónde empezar, veamos algunos errores comunes que cometen las personas al crear su primer sitio web.

  

No use demasiados tipos de letra
Una vez que comience a construir su sitio web, es muy fácil comenzar a usar muchas fuentes diferentes. Puede optar por hacer que cierta fuente sea la norma para la mayoría de su sitio web, pero tener una determinada sección con una fuente diferente. Esta es una mala idea.

Usar demasiadas fuentes en el cuerpo de su sitio web, así como en artículos extraños, puede conducir a un diseño muy desordenado. Además, hay muchas fuentes en uso que las personas pueden tener dificultades para leer, especialmente en un fondo de colores brillantes. En general, en términos de usabilidad y accesibilidad, es mejor atenerse a una fuente y mantener las cosas consistentes en todo el sitio.

  

No uses demasiados colores
Una mala elección de diseño que es demasiado fácil de hacer es diseñar su sitio con demasiados colores. Si bien esto suena contrario a la intuición, es cierto.

La mejor manera de mostrar esto es proporcionando un ejemplo extremo, que puede ver aquí. Ling’s Cars es una empresa de arrendamiento de automóviles con sede en el Reino Unido y, como tal, esperaría que tuvieran un sitio web sencillo y directo. Este no es el caso. El sitio web de Ling’s Cars está extremadamente ocupado, con muchos colores brillantes y llamativos, y una amplia variedad de gifs animados que sirven para llamar la atención. Un diseño llamativo es ciertamente un objetivo respetable, pero, como estoy seguro de que puede ver, cruza la línea y se convierte en un sitio web molesto.

Después de unos momentos de mirarlo, sus ojos pueden comenzar a doler por el movimiento constante de lo que está en la pantalla, así como por el brillo de todos los colores. Esto es lo que desea evitar al generar su sitio web.
Si tuviéramos que rediseñar algunos aspectos clave de este sitio para hacerlo más accesible, hay algunos lugares donde podríamos comenzar. Los logotipos animados, por ejemplo, seguramente irán. Una buena opción podría ser cambiar el color del fondo de la mezcla psicodélica actual y reemplazarlo con un color simple. Hacer incluso esos dos pequeños cambios cambiaría completamente este sitio, haciendo que sea mucho más fácil permanecer en él. Aumentar la retención de esta manera llevaría a que más personas volvieran a visitar el sitio, lo que conduciría a que más visitantes alquilaran más automóviles.

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No muestres ventanas emergentes automáticas demasiado rápido


En su sitio web, puede decidir usar ventanas emergentes. Son una herramienta útil y pueden facilitar que su sitio web se comparta en Internet. Sin embargo, debe asegurarse de no utilizar ventanas emergentes demasiado rápido en su sitio. Un ejemplo de esto es el sitio web The Guardian, aquí.

Una vez que el sitio web se ha cargado completamente, todos los artículos del día aparecen a la vista. Puede ver cualquiera de los artículos y leerlos a su propio ritmo. Sin embargo, antes de tener la oportunidad de hacer esto, aparece una ventana emergente en la parte inferior de la pantalla. Proclama que The Guardian requiere ayuda financiera y le pide que considere donar algo de dinero para ayudar a mantener el sitio en funcionamiento.

Si bien esta es una causa noble, no recibe clics.

Al ver esta ventana emergente, una gran cantidad de personas que ven el sitio web de The Guardian la cerrarán de inmediato. Un gran porcentaje de estas personas puede incluso abandonar el sitio y no regresar, en lugar de elegir recibir sus noticias en otro lado. La razón de esto es que las ventanas emergentes se interponen en el camino del contenido que está produciendo. En el sitio web de The Guardian, la ventana emergente cubre una gran parte de la mitad inferior de la pantalla, ocultando quizás el 40% del sitio web total. Esto oculta los artículos en el sitio web y significa que las personas, casi con toda seguridad, se apartarán del sitio.

Una mejor manera de administrar ventanas emergentes en su sitio podría ser que solo aparezcan ventanas emergentes después de que alguien se haya desplazado a un cierto punto en una página. Por ejemplo, si una persona se desplazara lo suficiente en la página como para haber leído el artículo, sería un buen momento para que aparezca una ventana emergente y le pida al espectador que comparta lo que acaba de leer.

 

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Conclusión


En conclusión, hay muchas opciones de diseño para hacer al hacer un sitio web, y todas afectarán el producto final. Si se asegura de seguir algunos de los consejos que hemos establecido aquí, su sitio web llamará la atención de las personas y luego se asegurará de que vuelvan por más.

 

 

  

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Buscar entre los anuncios, preguntar con tus conocidos, pedir referencias... Son muchos los pasos que te llevan hacia el trabajo que deseas, pero puedes tener éxito de una manera más fácil.

El secreto está en la creación de un curriculum vitae que resalte tus capacidades y en que redactes una carta de presentación laboral que te ayude a sobresalir.

 

 

Aquí verás cómo lograr que este documento dé una impresión sobresaliente en el área de Recursos Humanos. Ten en mente que 63 % de los reclutadores piensa que su mayor problema es no encontrar candidatos aptos. Es el momento de demostrar que tu candidatura sí es ideal.

 

¿Qué es una carta de presentación laboral?


La carta de presentación es un documento que acompaña al currículum para ofrecer tus servicios profesionales a una organización. Puede ser como respuesta al anuncio de una vacante, para solicitar empleo de forma espontánea o para pedir que tu perfil sea considerado en el futuro ante la posibilidad de una vacante abierta.

La carta de presentación sirve como una introducción breve al curriculum vitae para manifestar tus capacidades, tu personalidad y, en especial, tu experiencia laboral, a fin de que generes expectativas favorables en el área de reclutamiento y así consolides tu candidatura.

La importancia de una buena carta de presentación laboral
La carta de presentación es más que un requisito formal: es una pieza clave para mejorar tus posibilidades en el proceso de selección. Te ayuda demostrar que tienes el perfil profesional ideal para ese cargo de una manera más cercana, personal y sincera.

Por tanto, realizar una buena carta de presentación te ayudará a destacar del resto de los aspirantes, ya que la mayoría se concentrará en enviar tan solo su CV y un mensaje breve como: «Me interesa el puesto de diseñador. Dejo mis documentos. Muchas gracias».

 

¡Marca la diferencia con los consejos que vienen a continuación!

 

  1. ¿Cómo hacer una carta de presentación laboral?
  2. Elabora un encabezado de carta formal.
  3. Brinda una introducción amable.
  4. Preséntate.
  5. Explica el motivo de tu carta.
  6. Ofrece tu descripción laboral.
  7. Expresa por qué quieres formar parte de la organización.
  8. Demuestra interés en un seguimiento.
  9. Despídete y deja tus datos de contacto.

 

Lo primero que debes saber es que la carta se redacta en una sola página y su estilo es profesional. Utiliza la primera persona en singular para dar un enfoque auténtico.

¿Estás listo? Comencemos.

 

1. Elabora un encabezado de carta formal
Comienza por anotar los datos de lugar y fecha; luego añade el nombre de la empresa o institución, y el nombre y cargo de la persona a quien va dirigida. Cuando desconozcas quién encabeza el reclutamiento, puedes utilizar «A quien corresponda», pero lo más recomendable es que tenga un destinatario en particular.

 

2. Brinda una introducción amable
No hay mejor manera de iniciar una charla que con un saludo agradable, que no sea demasiado formal o extenso. Basta con: «Licenciada Georgina Lara: Me complace saludarle...».

 

3. Preséntate
Nunca olvides dar tu nombre y apellido, además de mencionar los documentos que adjuntas a la carta (como tu currículum, demo reel, portafolio o book).

 

4. Explica el motivo de tu carta
Después de presentarte, enuncia el motivo por el que envías tu currículum. Puede ser en referencia a un anuncio de empleo, para saber si existen vacantes disponibles o pedir ser considerado en un proceso futuro de reclutamiento.

 

5. Ofrece tu descripción laboral
Es momento de describir lo mejor de ti, así que explica brevemente tu trayectoria, tu personalidad y tus habilidades.

En esta parte del escrito debes justificar la petición de empleo al explicar tu experiencia profesional. Ofrece ejemplos de tus capacidades, las funciones que sabes realizar y las metas que has logrado.

Piensa como un reclutador al redactar esta sección, en tanto que esa persona está en búsqueda de quien tenga una experiencia laboral relevante para el puesto. Si recién saliste de la universidad, ¡no desesperes! Resalta tus conocimientos y desempeño en las actividades escolares.

 

6. Explica por qué quieres formar parte de la organización
Expón tus motivaciones para ingresar a la empresa y demuestra tus conocimientos sobre ella. Después de indicar el área de tu interés o el puesto a cubrir, explica por qué eres el candidato ideal.

En estas líneas debes decir por qué te gustaría integrarte a su equipo de trabajo y cuáles son las cualidades que te atraen de la compañía. Utiliza estas preguntas:

 

¿Por qué te interesa trabajar en esa empresa?
¿Qué puedes aportar?
¿Por qué deben elegirte?

 

7. Demuestra interés en un seguimiento
Antes de concluir tu carta, muestra interés por concertar una cita de entrevista.

No dejes lugar a dudas, pues muchos candidatos cometen el error de no ofrecer su tiempo para el paso siguiente en la contratación. 42 % de los reclutadores piensa que buena parte de los candidatos no responde los correos ni las llamadas, así que es mejor que transmitas confianza.

 

8. Despídete y deja tus datos de contacto
Escribe una despedida cordial e indica que anticipas una respuesta. No olvides mencionar tus datos de contacto: tu nombre, correo electrónico y número móvil son datos elementales hoy en día, aunque también puedes dar un número de teléfono fijo o tu dirección postal.

 

Ejemplo de una carta de presentación laboral
Qué mejor forma de realizar tu carta que con un ejemplo. Aquí verás una muestra, a la que podrás hacer algunos cambios para que refleje tu estilo particular:

(Ciudad y fecha)

(Empresa)

(Nombre y título de la persona a quien te diriges)

(Puesto)

Estimada/o (nombre):

Me complace saludarle. Soy (tu nombre completo) y me dirijo a usted con motivo de la vacante publicada en (medio por el cual te enteraste del empleo). Por medio de la presente le expreso mi deseo de trabajar en (empresa) en (área), razón por la cual adjunto mi currículum (y otros documentos, en caso necesario) para ser sujeto a consideración de la vacante de (puesto).

Soy un profesional (enfoque de tu trabajo). Mi experiencia a lo largo de (cantidad) años me ha otorgado la satisfacción de (un logro educativo y un logro profesional).

Me interesa trabajar en (empresa) donde podré ofrecer mis conocimientos en (especialidad con un objetivo específico). Entre las funciones que soy capaz de realizar están (hasta 3 de tus funciones). Mi fortaleza radica en (agrega una de tus habilidades de trabajo en equipo, liderazgo y proactividad).

(Empresa) es reconocida por su liderazgo en (sector), especialmente por su enfoque en (tipo de proyectos), en lo que tengo especial interés por (motivo). Me gustaría tener la oportunidad de desempeñarme como (puesto) y así brindar resultados de calidad a corto y largo plazo para la empresa y sus clientes.

Estoy a su disposición para conversar en más detalle, por lo que espero me conceda la oportunidad de una entrevista.

Muchas gracias por su atención. Quedo al pendiente de su respuesta.

Atentamente:

(Tus datos personales: Nombre, correo electrónico y teléfono, preferentemente móvil).

 

Errores que debes evitar en tu carta de presentación
Aunque eres libre de modificar el texto anterior de tal manera que refleje lo que tú quieres, ten en cuenta estos errores comunes:

 

Ofrecer demasiada información. Sé claro, breve y directo, así que no excedas la cuartilla de extensión. Respecto a la redacción y la composición de los párrafos, escribe frases cortas.
Resumir tu currículum. Aunque es un documento que guarda relación con el CV, no lo sustituye. Por el contrario, es el medio para que despiertes el interés del reclutador por saber más de ti.
Dar características o datos falsos. Es mejor que mantengas la sinceridad. En caso contrario, puedes tener problemas en las fases siguientes del reclutamiento o ya en el trabajo (y eso no se verá bien en tu historial).
Enviar copias. Puedes utilizar el apoyo de plantillas siempre y cuando redactes el contenido con tus propias palabras. Aunque esta sea tu base para elaborar las cartas de presentación para otras vacantes, nunca envíes una copia a todos por igual. Recuerda que el trato personalizado y una atención apropiada serán un diferenciador.
Cometer faltas ortográficas y de redacción. Comunicar un mensaje requiere de formas eficaces y una de ellas es respetar las reglas ortográficas y de redacción, así que revisa que las palabras y la puntuación sean correctas.
Abusar de los adjetivos calificativos. Evita muestras de gratitud reiterativas o adulaciones hacia ti o al remitente con calificativos como: excelentísimo, sumamente agradecido, sobresaliente, entre otras.
Como un último consejo, no olvides que realizar un buen CV avala la descripción que ofreces en tu carta. Todo documento que envíes es un reflejo de ti, por eso es importante que cuides bien cada detalle.

 

 

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